Обучение по теме "Топ-менеджер - эффективный ментор"

по договоренности

Почему Антон Кудрин: 

• 1 день продолжительность тренинга
• 16 человек - рекомендованное количество участников 
• 6 практических упражнений
• 12 участников обучено

Цель тренинга — повысить уровень компетенций действующих руководителей в сфере наставничества, коучинга и предоставления обратной связи подчиненным.

АУДИТОРИЯ
 
Участникам:

Руководители, наставники и лидеры малых групп, желающие развить навыки эффективного управления людьми для выполнения поставленных руководством задач.
 
Компаниям:

Желающие внедрить современные практики управления коллективом с учетом баланса коучинговых техник, наставничества и директивного стиля руководства.

Программа:

1. Введение в тренинг

• Что такое «Grow your Team» тренинг
• Зачем это Компании и зачем это Вам?
• Коротко о Ведущем
• Введение в тренинг

2. Цветовая дифференциация руководителей

• Теория о различных психотипах руководителей и подчиненных на основе типологий MBTI / DISC
• Самодиагностика - практическая работа по определению своих доминирующих «цветов» как стилей управления
• Выявление особенностей взаимодействия с руководителями того или иного типа

3. Теория поколений

• Интерактивная лекция об основах теории поколений
• Отличия мировоззрений и подходов к работе у поколений X, Y и Z
• Особенности мотивации разных поколений
• Конфликты поколений

4. Менеджерские роли: руководитель/ наставник/ коуч. Особенности обучения взрослых

• Анализ эффективности 3 ключевых менеджерских подходов: Подход
• Руководителя
• Наставничество
• Коучинг
• Связь данных подходов с теорией поколений
• Мини-лекция о принципах андрогогики – науки об обучении взрослых

5. Основы Наставничества. Развивающая обратная связь

• Основы Наставничества
• «Лучшие мировые практики» в применении Наставничества на рабочем месте
• Цикл Колба
• Принципы предоставления развивающей обратной связи
• Работа с Сопротивлением

6. Предоставление эффективной обратной связи
Особенности предоставления обратной связи различным типам подчиненных

7. Основы коучинга. Модель GROW

• Мини-лекция «Основные принципы работы коуча»
• Модель GROW (Цель -> Реальность -> Возможности -> Будущее) и ее адаптация к реалиям работы в организации.

8. Практикум проведения коучинговых встреч

• Практическая часть по отработке участниками стратегической сессии коучинговых навыков в малых группах
• Демонстрация отработки существующей проблемы по модели GROW
• Разбор ситуации: «Что было сделано верно, что можно сделать иначе»
• Самостоятельная работа участников в «тройках»: коуч – коучи –наблюдатель
• Смена ролей
• Обсуждение результатов

Преимущества:

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Развить навык влияния на сотрудников через 3 основных элемента: наставничество, коучинг и директивный стиль.
• Обрести навык предоставления сбалансированной эффективной обратной связи
• Распознавать, какой из методов воздействия (обратная связь, коучинг, менторство) лучше применить в той или иной ситуации

Опыт:

Тренинг создан по запросу крупной автомобильной компании, которая хотела провести для своих высших руководителей однодневную сессию по стилям управления. Участники были знакомы с идеями коучинга и наставничества, но хотели «освежить» знания и отработать ряд практических приемов.

Данный однодневный тренинг является сокращенной версий двухдневного тренинга «Grow your team. Как вырастить команду». Рассматриваются особенности применения всех 3 вариантов воздействия (коучинг, наставничество, директивный стиль) с разными психотипами сотрудников, включая и подчиненных, и коллег, и руководителей, для построения эффективной и успешной команды.