Обучение по программе развития управленческих компетенций "Квартальная перезагрузка"

от 180 000 до 1 200 000  ₽

«Квартальная Перезагрузка» – это проект, рассчитанный на 3 месяца непрерывной работы руководителей над формированием управленческих компетенций, необходимых для реализации поставленных перед руководителем бизнес-задач. Это проект, который погружает участников в работу над собой, выход на новый уровень развития и новые результаты своей команды.

«Квартальная Перезагрузка» состоит из 10 мини-тренингов и индивидуальной коучинговой поддержки участников (3  индивидуальных коуч-сессий с каждым участником проекта).  Мини-тренинги проходят с периодичностью 1 встреча в 10 дней, каждая продолжительностью 3-3,5  часа, включают в себя теоретический блок, отработку практических навыков и домашнее задание. Коуч-сессия предполагает 60 минутную индивидуальную работу  по запросу из сферы управленческой деятельности с каждым участником.

Целевая аудитория проекта:  Руководители среднего звена, руководители отделов, подразделений, сотрудники кадрового резерва. 

Проект рассчитан на группу не менее 8 и не более 18 участников.

В очном и онлайн-формате.

Программа:

Первый этап. 

Первоначально я провожу несколько  встреч с заказчиком перед стартом  проекта в ходе которых, мы прорабатываем сферы, в которых требуются значительные изменения. В процессе этих встреч мы формируем с заказчиком структуру проекта (тематические блоки проекта). Далее мы проводим презентацию проекта для ваших руководителей, делаем опрос в ходе которого выясняем ожидания участников. Желательным критерием участия руководителя в проекте - его собственное намерение принять участие в этом процессе. 

Второй этап. 

Следующий этап - это замер исходных результатов и обозначение критериев оценки результатов работы участниками проекта. Используемый инструмент - оценка 360 градусов. 

Третий этап. 

Первая встреча проекта -  самоанализ анализ управленческих компетенций, выход на составление индивидуального плана развития на месяц. 

Четвёртый этап. 

8  модулей по основным управленческим компетенциям: целеполагание, планирование, координирование, делегирование, контроль, обратная связь, техники коммуникаций, оперативное лидерство, мотивация. (Блоки программы могут быть изменены в соответствии с ожиданиями Заказчика). 

Опыт:

Данный проект реализован в нескольких компаний: угольная промышленность, финансовая сфера, проектная деятельность.

Результатом программы является карьерный рост сотрудников, повышение компетенций по результатам внутренней оценки, повышение уровня вовлеченности в рабочий процесс и уровня собственной осознанности. Как результат этих изменений- рост показателей отделов, участвующих руководителей.