Обучение наставников на производстве

Очень часто внедренная система наставничества работает формально:

• наставники не вовлекаются в обучение подопечных, воспринимают наставничество только как дополнительную нагрузку;
• наставничество не дает тех результатов, на которые рассчитывала компания при внедрении.

При этом качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач:

• снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текучесть на испытательном сроке.
• ускорение выхода новичков на нужный уровень эффективности / производительности труда.

Что входит в услугу:

1. определение целей / задач, которые должны быть решены с помощью наставничества;
2. определение "болевых точек", почему система не работает, каких навыков не хватает наставникам;
3. составление программы обучения и подготовка конкретных обучающих материалов для наставников;
4. проведение обучений для наставников (очно в СПб и ЛО, или с передачей материалов клиенту и обучением ответственных лиц онлайн).

В результате вы получаете материалы для обучения наставников методам эффективной работы с наставляемыми.

Работаю с производственными компаниями любой численности.

Опыт:

Опыт работы в качестве HR директора на производственных предприятиях с 2017 года.

Внедрила систему наставничества на 4 производствах.

Обучение технологиям наставничества в Академии Наставничества и Методологии.

Благодаря использованию комплексного подхода к наставничеству, который включаеет в себя методологию, обучение наставников, их мотивацию, во внедренных мной проектах наставничество становилось не формальностью, а реальным работающим инструментом.

Международная компания - производитель потребительских товаров:

• разработка системы наставничества для новичков (кто, когда, кого, чему и как обучает)
• внедрение проекта до выхода на запланированные показатели

Результат: снижение текучести новичков на испытательном сроке с 20% до 13%.

Международная компания - производитель продуктов питания:

• разработка системы наставничества для производственного персонала 3 площадок
• проектирование обучающих материалов и проведение тренингов для наставников
• изменение существующей системы мотивации производственного персонала (включение переменной части оплаты труда в зависимости от результатов наставников);

Результат: 

1. 85% новичков успешно сдавали квалификационный экзамен на самостоятельную работу;
2. снижение количества уволенных по причине неуспешного прохождения испытательного срока на 27%.