Обучение на тему "Grow your team. Как вырастить команду"

по договоренности

Цель тренинга — повысить уровень компетенций действующих руководителей в сфере наставничества, коучинга и предоставления обратной связи подчиненным.

Сформировать базовые навыки управления коллективом, передачи знаний и убеждения на основе Ценностного подхода

Участники:

Руководители, наставники и лидеры малых групп, желающие развить навыки эффективного управления людьми для выполнения поставленных руководством задач.
 
Компании:

Желающие внедрить современные практики управления коллективом с учетом баланса коучинговых техник, наставничества и директивного стиля руководства.

Программа:

1. Введение в тренинг

• Что такое «Grow your Team» тренинг
• Зачем это Компании и зачем это Вам?
• Коротко о Ведущем
• Введение в тренинг

2. Особенности функционирования организации в кризисный период

• Теория «Черных лебедей» Нассима Талеба.
• Особенность функционирования организаций в условиях перемен
• Работа в малых группах: «Какие Черные Лебеди могут случиться в сфере Нашей ответственности? Что может произойти и как этого избежать»
• Краткие презентации малых групп

3. Цветовая дифференциация руководителей

• Теория о различных психотипах руководителей и подчиненных на основе типологий MBTI / DISC
• Самодиагностика - практическая работа по определению своих доминирующих «цветов» как стилей управления
• Выявление особенностей взаимодействия с руководителями того или иного типа

4. SWOT – анализ деятельности организации

• Работа в малых группах по проведению SWОТ-анализа деятельности организации с учетом разбиения на «Цветовые группы»
• Доклады участников
• Оценка докладов с точки зрения Полноты SWOT-Анализа и особенностей проведения презентации / дискуссии данным «цветовым типом»

5. Управление изменениями в организации

• Управление изменениями в организации
• Модель К.Левина и Дж.Коттера
• Работа с командой в ситуации изменений
• Причины «провала» изменений
• Особенности групповой динамики в случае существенных изменений
• Типология «Игроки» - «Пассажиры» - «Зрители»

6. «Пробка на дороге» - бизнес-игра

• Бизнес-игра на отработку умения создания работающих решений в кризисной ситуации и доведения вверенной руководителю команды до Результата
• Разбор проведенной игры

7. Теория поколений

• Интерактивная лекция об основах теории поколений
• Отличия мировоззрений и подходов к работе у поколений X, Y и Z
• Особенности мотивации разных поколений
• Конфликты поколений

8. Менеджерские роли: руководитель/ наставник/ коуч. Особенности обучения взрослых

• Анализ эффективности 3 ключевых менеджерских подходов: 
  - Подход Руководителя
  - Наставничество
  - Коучинг
• Связь данных подходов с теорией поколений
• Мини-лекция о принципах андрогогики – науки об обучении взрослых

9. Основы Наставничества. Развивающая обратная связь

• Основы Наставничества
• «Лучшие мировые практики» в применении Наставничества на рабочем месте
• Цикл Колба
• Принципы предоставления развивающей обратной связи
• Работа с Сопротивлением

10. Предоставление эффективной обратной связи. Особенности предоставления обратной связи различным типам подчиненных

11. Разработка внутреннего «Кодекса Наставника». Упражнение в малых группах по формированию «Кодекса Наставника». 
- отбор критериев, важных для Наставников

12. Основы коучинга. Модель GROW

• Мини-лекция «Основные принципы работы коуча»
• Модель GROW (Цель -> Реальность -> Возможности -> Будущее) и ее адаптация к реалиям работы в организации.

13. Практикум проведения коучинговых встреч

• Практическая часть по отработке участниками стратегической сессии коучинговых навыков в малых группах
• Демонстрация отработки существующей проблемы по модели GROW
• Разбор ситуации: «Что было сделано верно, что можно сделать иначе»
• Самостоятельная работа участников в «тройках»: коуч – коучи –наблюдатель
• Смена ролей
• Обсуждение результатов

14. Дар Убеждения

• Элементы яркого выступления
• Как выступать, чтобы тебя слушали и запомнили
• 5 принципов Сторителллинга
• Практическое задание

Преимущества:

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

• Развить навык влияния на сотрудников через 3 основных элемента: наставничество, коучинг и директивный стиль.
• Обрести навык предоставления сбалансированной эффективной обратной связи
• Распознавать, какой из методов воздействия (обратная связь, коучинг, менторство) лучше применить в той или иной ситуации
• Выстроить командную работу в коллективе с учетом специфики бизнес-задач и входящих в команду сотрудников

Опыт:

Тренинг «родился» по заказу одного из дочерних обществ «Газпромнефть» — необходимо было в двухдневный срок «сплотить» команду региональных руководителей и помочь им разнообразить инструментарий организации командной работы. Участники были весьма опытны в «директивном» стиле управления и знакомы с Наставничеством. Коучинговые техники были новы для этого коллектива. Кроме того, ключевой задачей ставилось на уровне навыка показать руководителям, как применение разных методов воздействия на группу приводит к различным результатам.

Данный 2-х дневный тренинг является логическим развитием однодневного тренинга эффективная обратная связь, добавляя в арсенал руководителя базовые коучинговые методы и методы директивного руководства. Рассматриваются особенности применения всех 3 вариантов воздействия с разными психотипами сотрудников, включая и подчиненных, и коллег, и руководителей, для построения эффективной и успешной команды.