Обучение менеджменту в стиле коучинга

от 600 000 до 1 000 000  ₽

Информирую Вас о новой программе которая побуждает руководителей освоить современные технологии и инструменты, которые применяются в организациях в текущей деятельности.

1. Цель программы

Совершенствование и/или получение компетенций коуча, необходимых для профессиональной деятельности руководителей в организациях различных форм собственности и отраслях.

2. Требования к результатам обучения

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие компетенции:

1.  знать: особенности управления социально — экономической системой особенности обучения и воспитания взрослых этические нормы в деятельности руководителя, коуча методы анализа и управления поведением функции и роли руководителя, коуча, стили управления
2.  уметь: ставить цели выявлять и формулировать проблемы выявлять потребности заинтересованных сторон оценивать риски в управлении и воспитании членов организации осуществлять планирование карьерой.

Программа:

Учебный план программы повышения квалификации Менеджмент в стиле коучинга

Модули программы Аспекты менеджмента

Модуль 1 Философия управления и воспитание сотрудников

• Системы и процесс.
• Управления социально-экономической системой.
• Обучение и воспитание взрослых, модель Колба, Андрогогика.
• Мотивация или дисциплина, манипуляция или дрессировка.
• Личный пример или поиск героев для подражания.

Модуль 2 Модели поведения сотрудников и что с этим делать

• Что такое поведение?
• Функции и роли в жизни и на работе.
• Транзактный анализ поведения и сценарии игр в которые играют люди.
• Психологический контракт.
• Конфликт и техника медиации

Модуль 3 Триумфальный треугольник: как достичь успеха с помощью

• Волшебного треугольника и Техники формулировки проблем и выявления их причин.
• Волшебный треугольник и анализ противоречий.
• Техника формулировки проблем и выявления их причин.
• Анализ заинтересованных сторон.
• Анализ поля сил

Модуль 4 Руководитель

• Его личность, функции, роли и владение инструментами коучинга.
• Ментальные модели личности.
• Качества руководителя и качества лидера Команд образование.
• Эффективные коммуникации.
• Принятие управленческих решений (Акт творения)

Модуль 5 Самостоятельные контрольные работы и аттестационная работа. По каждому модулю самостоятельная работа и аттестационная работа

Модуль 6 Технология основа индивидуальная работа (установочные сессии, и 2-3 коуч сессии лично для каждого)

Категория слушателей - потенциальные и действующие руководители, занимающие управленческие должности или состоящие в кадровом резерве.

144 ак. часа для освоения слушателем с учетом самостоятельных и контрольных работКоличество участников-слушателей до 30 человек.

Форма обучения — очная, заочная, тьюториалы, онлайн конференции, круглые столы, проблемные интервью.

Опыт:

MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит»)

Задача: общая стандартизация портфеля программ проектов с ИТ составляющей MagnIT под привлечение, социализацию, развитие профессионализма под уровень сложности проекта и удержание IT- специалистов

• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
• Оценочные процедуры 

Результат: 1,2 уровень обучения специалистов (38 РП и 7 РПП)

БУЗ УР «Республиканская офтальмологическая клиническая больница МЗ УР», с 1978 г, 450+чел.,

Задача: изменение оргструктуры под смену генерального руководства

·         Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций

·         Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)

Результат: подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.