Обучение менеджменту в стиле коучинга

от 300 000  ₽

Программа «МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГА» которая побуждает руководителей освоить современные технологии и инструменты, которые применяются в организациях в текущей деятельности. 

1. Цель программы

Совершенствование и/или получение компетенций коуча, необходимых для профессиональной деятельности руководителей в организациях различных форм собственности и отраслях.

2. Требования к результатам обучения

В результате освоения программы слушатель должен приобрести следующие компетенции:

1.  знать: 
• особенности управления социально — экономической системой
• особенности обучения и воспитания взрослых
• этические нормы в деятельности руководителя, коуча
• методы анализа и управления поведением 
• функции и роли руководителя, коуча, стили управления
2.  уметь:
• ставить цели
• выявлять и формулировать проблемы
• выявлять потребности заинтересованных сторон
• оценивать риски в управлении и воспитании членов организации
• осуществлять планирование карьерой.

3. Содержание программы

Учебный план программы повышения квалификации Менеджмент в стиле коучинга предоставим по запросу.

Программа:

Учебный план программы повышения квалификации Менеджмент в стиле коучинга

Модули программы:

1. Модуль Философия управления и воспитание сотрудников
2. Модуль Модели поведения сотрудников и что с этим делать
3. Модуль Триумфальный треугольник: как достичь успеха с помощью Волшебного треугольника и Техники формулировки проблем и выявления их причин.
4. Модуль Руководитель. Его личность, функции, роли и владение инструментами коучинга
5. Модуль Самостоятельные контрольные работы и аттестационная работа.

Итого144 ак. часа для освоения слушателем с учетом самостоятельных и контрольных работ.

Количество участников-слушателей до 30 человек.

Категория слушателей - потенциальные и действующие руководители, занимающие управленческие должности или состоящие в кадровом резерве.

Форма обучения — очная, заочная, тьюториалы, онлайн конференции, круглые столы, проблемные интервью.

Опыт:

Проекты: 

2023 год по н.вр. «Корпорация развития Удмуртской Республики».

Реструктуризация компании: повышение эффективности и структурная и процессная реформация.   

2023 г-  Министерство Финансов УР 140 человек.

Проект повышения эффективности деятельности.

2022- 2023 г., АУ УР «Удмуртлес», с 2007 г., 900+ чел.  http://udmles.ru 

Задача: изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети

Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) à4 филиала)
Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)
Результат: сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности

09.2022 – 02.2023 г.н.- MagnIT  (АО «Тандер», сеть «Магнит») https://www.magnit.tech

Задача: общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов

Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
Разработка и внедрение нормативной документации проекта 
Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
Результат: 1 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)