Обучение менеджменту на основе ценностей для развития команд

от 50 000  ₽

Важный источник корпоративного преимущества - сочетание убеждений и ценностей владельцев компании, руководителей с ценностями ее сотрудников. Мой опыт предпринимателя и собственника рядов бизнесов доказал, что общие ценности основа для повышения эффективности и результативности компании.

Корпоративные ценности не эффективны, когда они спущены сверху и зафиксированы только на бумаге, а не в головах и сердцах людей. Данная программа поможет:

• соединить корпоративные ценности (если они с формулированы) с ценностями сотрудников,
• выявить и сформулировать те ценности, которые действительно улучшать управление и будут влиять на производительность труда,
• отработать инструменты управления на основе ценностей.

Главными результатами менеджмента ценностей являются:

• Упрощения, которое помогают оптимизировать бизнес-процессы.
• Вектор развития, а именно нацеливание стратегического видения компании на будущее.
• Эффективные коммуникации на основе горизонтального лидерства.

Цели тренинга: 

• выявить ценности команды, 
• объединить ценности с инструментами управления и целями,
• выявить ограничивающие убеждения, которые препятствуют управлению на основе ценностей,
• сфокусировать на развивающих убеждениях, которые повышают результативность,
• потренировать инструменты управления на основе ценностей.

Продолжительность тренинга – 2 дня по 8 часов.

В программе тренинга:

• ценности как руководящие жизненные принципы,
• равновесие между личными и профессиональными ценностями,
• сильные стороны команды и её зоны роста,
• ресурсные ценности команды и ценности, требующие развития
• актуальные ценностные приоритеты команды,
• программа развития организационных ценностей,
• ограничивающие и развивающие убеждения
• авторская позиция, как усилитель мощности команды
• эффективные инструменты управления. 

В результате прохождения тренинга команда:

• выявит ценности, которые их объединяют и которые являются для неё ресурсными,
• раскроет актуальные зоны развития ценностей,
• сформирует общую программу управления на основе ценностей,
• увидит свои ограничения и сможет их трансформировать в возможности,
• создаст план и задачи по внедрению.

Результаты тренинга позволят руководству организации сформировать систему управления на основе ценностей и задачи по её внедрению.

Опыт:

Я предприниматель, моей первой действующей компании 30 лет, было и производство, и розничная сеть, и более 10-ти различных проектов. Управляя своими компаниями и проектами я на опыте проверила инструменты управления через ценности. 

Я создала 13 лет назад Тренинговый центр, понимая, что уже накопился опыт и могу им делиться. За это время я помогла более 30-ти компаниям развивая практику управления на основе ценностей.

ООО «Волгаторг» - в результате проработки ограничивающих убеждений и создания колеса командных ценносте:

1.  Оптимизировали связь между магазинами и отделом логистики, складом
2.  Повысили качество обслуживания
3.  Разработали механизм повышения среднего чека
4.  Создали «Совет управляющих магазинами». 

ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – корпоративные ценности были наполнены личными смыслами, налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, доклад о результатах проекта руководителя отдела персонала занял 1 место на ежегодной встрече HR корпорации.