Обучение лидерству в управлении
от 120 000 ₽

Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании, в работе которых важно формирование лидерских позиций в коллективе и для которых лидерство является важным инструментом влияния на личный вклад сотрудников подразделения.

Цель тренинга: Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков в вопросах эффективного использования лидерства в управлении сотрудниками подразделения.

Содержание:

Основные задачи руководителя

 Основные группы факторов, влияющие на эффективность работы.
 Внешние и внутренние факторы и их влияние на эффективность.
 Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения.
 Функциональные области работы руководителя подразделения.
 Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения.

Эффективный руководитель-лидер

 Цели и задачи руководителя подразделения.
 Стандарты управления – регулярный менеджмент.
 Компетенции современного руководителя-лидера.
 Личные качества, необходимые для эффективного управления.

Лидерство и регулярный менеджмент

 Стандарты управления личным вкладом сотрудников подразделения.
 Анализ процесса работы.
 Выявление ключевых факторов успеха в работе подразделения.
 Определение и описание стандартов работы подразделения.
 Алгоритм управления личным вкладом сотрудников подразделения.

Лидерство в управлении

 Роль лидера в процессе управления персоналом.
 Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.
 Модели поведения лидера.
 Черты лидера.
 Ситуационная модель лидерства в управлении.
 Лидерство в управлении по целям.
 Харизматическое лидерство.

Лидерство в индивидуальном управлении

 Наставничество, как проявление лидерских позиций.
 Нормы взаимодействия лидера с сотрудниками.
 Стили руководства и их использование в формировании лидерских позиций.
 Причины восприятия сотрудниками руководителя, как авторитетного лидера.
 Развитие личных качеств, присущих лидеру.

Лидерство в управлении командой

 Роль лидера в команде.
 Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.
 Модели поведения лидера в команде.
 Действия руководителя направленные на формирование лидерских позиций в команде.

Роль коммуникации в лидерстве

 Основная задача лидера в процессе общения.
 Эффективная передача информации в процессе общения.
 Обратная связь, как элемент эффективной коммуникации.
 «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации.
 «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования лидерских позиций.
 Убедительность в донесении информации.

Способы влияния на эмоциональную и рациональную составляющую в поведении сотрудников в процессе общения

 Оценка поведенческих ролей, исполняемых сотрудниками в процессе общения.
 Оценка потребности в ответном поведении.
 Применение техники вопросов и «активного слушания» в процессе общения.

Способы формирования конструктивной атмосферы в процессе общения

 Установление контакта в процессе общения.
 Значение позитивного и конструктивного поведения в процессе общения.
 Техника позитивного влияния в процессе общения.
 Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения.
 Основные потребности, определяющие поведение сотрудника.
 Осознанные и неосознанные потребности и мотивы.

Способы влияния на принятие сотрудником решений

 Аргументированное представление руководителем фактов в индивидуальной беседе.
 Использование мотивационных стимулов при аргументации.
 Формирование позитивного отношения сотрудника к возможным вариантам решения.
 Техника представления решений - «продажа идеи».
 Вовлечение сотрудника в процесс поиска и обсуждения вариантов решения задачи.
 Стимулирование принятия решений об изменениях в «трудовом поведении», важных для роста эффективности работы сотрудника.

Негативные позиции сотрудника в процессе общения

 Причины несогласия сотрудника с идеями руководителя.
 Проявление негативных позиций в общении.
 Анализ негативной позиции и выявление ее причин.
 Поведение руководителя при появлении негативных позиций сотрудника в процессе индивидуальной беседы.
 Рассмотрение негативных позиций и поиск приемлемых решений.

Способы эффективной работы в конфликтных ситуациях

 Природа конфликтных ситуаций руководителя и подчиненного.
 Внутриличностный конфликт.
 Межличностный конфликт.
 Методы идентификации конфликтов.
 Методы эффективного решения конфликтных ситуаций.
 Применение коммуникации для эффективного разрешения конфликтных ситуаций.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).

0 0 0 0 472

Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе

Обучение лидерству в управлении от 120 000 ₽

Обучение лидерству в управлении
от 120 000 ₽