Обучение формированию управленческой команды единых целей и ценностей

от 120 000  ₽

Целевая группа: Тренинг предназначен для топ менеджеров, которым необходимо эффективно использовать потенциал и ресурсы управленческой команды для достижения целей компании.

Цель тренинга: Целью тренинга является формирование участников управленческой команды устойчивых навыков эффективного взаимодействия друг с другом в процессе решения ключевых управленческих задач. Результатом курса является улучшение «командного духа», повышение мотивации, выработка стандартов и норм взаимодействия между руководителями основанных на едином понимании целей и ключевых ценностей компании.

Содержание:

Факторы, влияющие на результат работы современного предприятия

•  Основные факторы эффективности современной компании.
•  Контролируемые и неконтролируемые факторы.
•  Личный вклад как фактор, влияющий на эффективность деятельности.
•  Влияние культуры управления на эффективность личного вклада сотрудников.

Значение сотрудничества в команде

•  Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании.
•  Возможности управленческой команды влиять на факторы успеха.
•  Роль личного вклада управленческой команды.
•  Значение взаимодействия для успеха управленческой деятельности.

Навыки высокоэффективных управленческих команд

•  Навыки построения и управления системой.
•  Навыки организации и управления взаимодействием и коммуникацией.
•  Навыки принятия решений и разрешения сложных ситуаций.

Эффективное взаимодействие в команде

•  Основы продуктивного сотрудничества.
•  Эффективное взаимодействие при принятии решений.
•  Нормы и правила эффективного взаимодействия в управленческой команде в процессе обсуждения и принятия решений.
•  Помехи в процессе взаимодействия и способы их устранения.
•  Эффективная коммуникация, как часть современной управленческой культуры.

Система целей в организации

•  Управление компанией, ориентированной на клиента.
•  Основные цели компании, согласование видения перспективы компании управленческой командой.
•  Система целей подразделений (процессов) компании с учетом согласованных общих целей компании.
•  Личные цели и мотивы руководителей, согласование личных целей и целей компании.
•  Единые цели управленческой команды.

Разделяемые ценности организации 

•  Роль системы ценностей в развитии компании.
•  Личные ценности каждого руководителя.
•  Формирование системы согласованных ценностей.
•  Формирование уникальной системы ценностей компании.
•  Корпоративный кодекс.

Культура структурных подразделений

•  Взаимодействие  в организации, ориентированной на клиента.
•  Установки и приоритеты руководителя в общении с сотрудниками компании.
•  Нормы поведения руководителя в общении с сотрудниками компании.
•  Формирование традиции и культуры подразделений.
•  Коммуникация и взаимодействие в процессе решения рабочих задач.

Итоги тренинга

•  Оценка сильных и слабых сторон управленческой команды.
•  Оценка адекватности восприятия целей компании и структурных подразделений.
•  Формирование единой системы разделяемых ценностей.
•  Формирование идей в области продвижения системы ценностей сотрудникам предприятия.
•  Формирование норм поведения руководителя в рамках единых целей, ценностей и организационной культуры.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в конлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).