Обучение формированию позитивной корпоративной культуры

от 120 000  ₽

Целевая группа: Программа предназначена для всех директоров и руководителей компании, принимающих участие в обсуждении и выработки корпоративной концепции, системы целей и ценностей, норм корпоративной культуры своей компании, а также руководители ответственные за соблюдение стандартов корпоративной культуры предприятий крупных корпораций и холдингов.

Цель тренинга: Целью курса является формирование знаний и навыков оценки существующей организационной культуры, и разработки плана проведения изменений, связанных с внедрением новых элементов культуры организации.

Содержание:

Значение корпоративного развития для успеха реализации корпоративной стратегии 

•  Внешние и внутренние факторы конкурентоспособности компании.
•  Возможности оказания влияния на факторы успеха.
•  Роль личного вклада топ-менеджеров в успешной реализации корпоративной стратегии.
•  Значение непрерывного развития организации в современных условиях.
•  Корпоративная культура, как одна из важнейших областей развития и совершенствования.

Система целей и стратегий современной корпорации

•  Анализ основных целей и стратегий компании.
•  Корпоративный кодекс, как основное направление корпоративного планирования и развития.
•  Цели корпоративного управления.
•  Корпоративная культура, как важный инструмент системы управления достижением целей компании.
•  Взаимосвязь стратегии, структуры и культуры компании.
•  Влияние норм корпоративной культуры на уровень личного вклада сотрудников.
•  Позитивные и негативные нормы в культуре компании.

Принципы формирования корпоративной культуры

•  Отправные точки в разработке и совершенствовании корпоративной культуры.
•  Основные элементы, составляющие корпоративную культуру.
•  Взаимосвязь элементов, формирующих культуру компании.
•  Восприятие руководителями и сотрудниками корпоративной культуры.
•  Основные точки оказания влияния на культуру компании.

Разделяемые цели и ценности организации 

•  Роль системы целей и ценностей в современной компании.
•  Реализация целей и ценностей корпорации в организационной культуре каждого предприятия.
•  Согласование корпоративных целей и ценностей.
•  Уникальная система корпоративных целей и ценностей, как основа корпоративной культуры компании.

Способность к изменениям, как важнейшая корпоративная ценность

•  Ценность изменений в корпоративной культуре компании.
•  Восприятие руководителями изменений, личные мотивы и ценности.
•  Личностный рост, как необходимое условие управления развитием.
•  Возможности, предоставляемые руководителю процессом развития.
•  Формирование позитивного отношения сотрудников к изменениям, как одной из норм корпоративной культуры.

Роль управленческой команды в корпоративном развитии 

•  Методы оказания влияния и управления организационной культурой.
•  Формы поведения руководителя, влияющие на восприятие сотрудниками корпоративных целей и ценностей.
•  Учет личных целей и ценностей подчиненных при взаимодействии с ними.
•  Формирование позитивного отношения сотрудников компании к нормам корпоративной культуры.

Культура управленческой команды 

•  Нормы взаимодействия в управленческой команде компании.
•  Установки и приоритеты руководителей в процессе взаимодействия.
•  Нормы поведения руководителей в процессе взаимодействия.
•  Коммуникация в процессе решения управленческих задач.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в онлайн, так и в офлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).