Обучение формированию эффективной команды в подразделениях

от 120 000  ₽

Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей различных структурных подразделений компании, в которых важна эффективная командная работа сотрудников при решении рабочих задач и достижении определенных руководством целей.

Цель тренинга: Целью тренинга является приобретение участниками знаний и формирование навыков в вопросах эффективного использования командных принципов управления и формирования эффективной командной культуры взаимодействия сотрудников.

Содержание:

Основные задачи руководителя подразделения

•  Функциональные области работы руководителя подразделения.
•  Личный вклад сотрудников подразделения, как фактор, определяющий эффективность работы подразделения.
•  Основные инструменты, используемые в процессе руководства эффективностью подразделения.
•  Стандарты управления – регулярный менеджмент.
•  Компетенции современного руководителя-лидера.
•  Личные качества, необходимые для эффективного управления.

Основные направления работы руководителя

•  Особенности управления организационной эффективностью.
•  Особенности управления групповой эффективностью.
•  Командный стиль работы подразделения как основная предпосылка к постоянному развитию.
•  Командный способ управления подразделением как средство принятия наиболее эффективных решений.
•  Значение эффективной команды в достижении подразделением целей.

Лидерство в управлении командой

•  Роль лидера в команде.
•  Факторы, влияющие на уровень лидерских позиций в коллективе.
•  Модели поведения лидера в команде.
•  Действия руководителя направленные на формирование лидерских позиций в команде.
•  Развитие личных качеств, присущих лидеру.

Условия и признаки формирования командных отношений в коллективе

•  Признаки наличия предпосылок, позволяющих рассчитывать на достижение командного стиля работы.
•  Позиция руководителя, позволяющая рассчитывать на формирование командных отношений в коллективе.
•  Помехи, возникающие при формировании командного стиля работы, и их причины.
•  Анализ эффективности команды и сложившейся в подразделении культуры взаимодействия.

Позитивные нормы взаимодействия, как основа для возникновения командного стиля работы коллектива

•  Основные типы коммуникации.
•  «Односторонняя» и «двусторонняя» коммуникации.
•  «Двусторонняя» коммуникация как основное средство формирования командных отношений в коллективе.
•  Способы формирования отношений в команде, основанные на «двусторонней» коммуникации.

Учет руководителем личных мотивов и позиций подчиненных в процессе командообразования

•  Основные типы позиций и мотивы, определяющие поведение работников в процессе сотрудничества в команде.
•  Формирование личных и трудовых целей сотрудников.
•  Способы определения и систематизации личных целей сотрудников.
•  Учет мотивов сотрудников при формировании командного стиля работы в подразделении.

Учет поведенческих особенностей сотрудников при формировании командных отношении

•  Основные типы поведения сотрудника в коллективе, с которыми сталкивается руководитель и способы их идентификации.
•  Корректировка руководителем своего поведения с учетом типа поведения сотрудника.
•  Основные роли сотрудников в команде, исходя из особенностей восприятия и поведения.

Природа команд в подразделениях компании 

•  Динамика формирования группы.
•  Типы групп в подразделениях и значение командного взаимодействия в каждом из типов подразделений.
•  Значение командного взаимодействия для результативности подразделения.
•  Влияние команды на компетентность, адаптированность и мотивацию каждого сотрудника подразделения.

Формирование командной культуры в подразделении

•  Единые цели команды и их связь с личными целями сотрудников.
•  Нормы взаимодействия в команде.
•  Формальные и неформальные роли членов команды.
•  Мероприятия, направленные на принятие и поддержание командных норм культуры в подразделении.
•  Командообразующие методики и их практическое применение.
•  Повышение эффективности команды в реальных рабочих условиях.

Культура лидерства в команде

•  Ситуации, требующие проявления лидерских качеств сотрудников в команде.
•  Формирование лидерства в команде.
•  Роль руководителя в развитии лидерских качеств членов команды.
•  Коллективная ответственность команды за достижение общих целей.
•  Конструктивные и деструктивные конфликты в команде.
•  Методы управления конфликтом для сохранения эффективности команды.

Условия, обеспечивающие высокую эффективность командных отношений в подразделении

•  Использование командных отношений в решении рабочих задач.
•  Способы достижения синергетических эффектов при принятии командных решений.
•  Креативность команды и использование ее творческого потенциала.
•  Самоуправление в команде, делегирование и коллективная ответственность за результат работы команды.
•  Пути формирования условий, обеспечивающих постоянное развитие участников команды.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).