Обучение эффективным лидерским компетенциям

Вы планируете трансформацию управленческой корпоративной культуры? Вы хотите изменить результативность работы линейных руководителей, через развитие лидреских качеств, через внедренеи модели лидерства в управленческой среде? 

Закажите двух дневный тренинг!

1.  Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение? 
2.  Какуправленцу развивать и совершенствовать лидерские компетенции?
3.  Какиспользуя инструменты лидерства создавать и развивать командную работу?

Программа:

Цель программы: помочь участникам осознать свой лидерский потенциал и освоить новые инструменты управления сотрудниками. Нематериальная мотивация сотрудников через лидерские компетенции руководителя. Методы развития и совершенствования лидерских компетенций. Управление доверием работников, коллег и клиентов через демонстрацию лидерских компетенций.

Количество слушателей в группе: до 30 чел.

Продолжительность учебной программы: до 16 ак. ч.

Задача во время тренинга дать практические знания и навыки по развитию лидерских компетенций и показать методы управления доверием людей.

Во время тренинга участники получат ответ на следующие вопросы:

1.    Как управленцуоценить свой реальный лидерский потенциал, осознать объем психологических затрат на лидерское поведение? Какой тип лидерства эффективен в конкретной ситуации скрытое или открытое лидерство? Какую выгоду получает управленец, развивая лидерские компетенции?

2.    Какуправленцу развивать и совершенствовать лидерские компетенции? Как расставить приоритеты, на чем сделать акцент для получения максимального эффекта? Какие методы тренировки лидерских навыков наиболее эффективны в управлении администрацией и производством?

3.Как используя инструменты лидерства создавать и развивать командную работу? Где место лидера в команде, как проявлять управленческую гибкость в деловой коммуникации? Как рассчитать экономическую эффективность лидерской модели управления командой?

Стоимость учебной программы:

Учебная программа состоит из 8 отдельных модулей по 80-90 минут чистого времени + ответы на вопросы обучаемых.

Стоимость одного тренингового дня до 4х модулей - 250 тыс. руб.

Стоимость двух тренинговых дней до 8 модулей – 367 тыс. руб.

В стоимость включены презентация 500 мб, разбор индивидуальных кейсов участников, месячное пост-тренинговое сопровождение. Разрешение на видео и аудио запись занятия. Обучаемые смогут использовать презентацию без ограничений (без передачи авторских и смежных прав). По желанию заказчика возможно провести комплектацию внутрикорпоративной библиотеки для обучения сотрудников.

Проживание, авиабилеты + трансфер оплачиваются дополнительно.

Содержание учебной программы:

День первый

№ Тема модуля. Ключевые вопросы. Временной слот

1 В чем польза Лидерства и лидерского поведения? Выгоды, польза, ценность. Трудности, демотивация, риски.

Лидерские Компетенции современного управленца. Оценка практической выгоды от самотрансформации и развития лидерских качеств. Повышение собственного профессионализма управленца, за счет тренировки лидерских навыков

90 минут. Пауза

Ответы на вопросы участников. 10 минут

2 Как устроено «правильное», внутрикорпоративное лидерство?

Цели управленца с лидерской моделью управления.

Контроль управленческой результативности

- анализ ключевых бизнес-процессов в подразделении как форма дефицита доверия, отсутствия решений и дефицита лидерства. Выявление болевых точек в управлении командой.

- диагностика текущего уровня доверия в команде, методы управления доверием коллектива.

- мотивация работников к трудовому подвигу, через демонстрацию индивидуального и группового лидерства.

- методы развития лидерских компетенций в дополнение к личному профессионализму

90 минут.

перерыв 60 минут

3 Рабочий календарь руководителя-лидера. Правильное планирование тренировки лидерских навыков. Соревнование в команде и между командами.

Разбор календаря руководителя.

Постановка целей в трансформации командной работы и роста взаимного доверия через лидерство, привязка к рабочему календарю.

Управление уровнем эгоизма и сепаратизма. Управленческая дисциплина и коллективная ответственность. Руководитель как источник офисной справедливости.

90 минут

пауза 10 минут

4 Управленческая конфликтология в контексте развития внутрикорпоративного лидерства. Психологические, административные, моральные ограничения на лидерское поведение.

- опыт лучших руководителей (инструкции, рассказы, видео кейсы)

- ответы экспертов на вопросы, лучшие решения типовых проблем.

- деловые упражнения (разбор управленческих кейсов)

Специализированный софт и оборудование для закрепления лидерской модели управления трудовым коллективом

90 минут. Подведение итогов. Ответы на вопросы участников обучения.

День второй

№ Тема модуля. Ключевые вопросы. Временной слот

1 Как лидерам не загрызть друг друга?

Технология внутриофисной коммуникации с ответственными руководителями в лидерской позиции.

Формы и методы внутренней деловой коммуникации. Тайм-менеджмент управленца лидера. Делегирование в формате лидерства и тренировки лидерских качеств.

90 минут

пауза Ответы на вопросы участников. 10 минут

2. Как изменится должностная инструкция руководителя лидера?

Внутренние правила компании и рекомендуемые изменения в административной работе.

• Баланс ответственности и полномочий для руководителя в лидерской позиции.
• Методы осуществления типовых управленческих задач в контексте лидерских навыков и компетенций.
• Гласные и негласные правила управления. Неофициальная корпоративная культура.
• Лидерство как причина трансформации корпоративной культуры.

90 минут.

перерыв 60 минут

3. Закрепление ключевых компетенций идеального руководителя лидера

• Составление и ежеквартальное обновление списка компетенции идеального управленца.
• Введение управленческих грейдов
• Методы контроля соответствия заявленному уровню лидерских компетенций.
• создание типовых внутрифирменных учебных программ: по развитию правильного внутрифирменного управленческого лидерства.

90 минут

пауза 10 минут

4 Методология управления мотивацией персонала при трансформации корпоративной культуры, в разрезе лидерства.

• психология лидера и ведомого
• управление уровнем амбиций и самооценки.
• создание клуба лидеров
• карта желаний управленца лидера
• эмоциональная и иррациональная мотивация управленца лидера
• работа с окружением и досугом управленца лидера.

90 минут

Подведение итогов. Поощрение отличившихся во время тренинга.