Обучение эффективному управлению персоналом

от 85 000 до 120 000  ₽

Тренинг помогает структурировать знания и сформировать управленческие компетенции:  анализ работы подразделения, умения планировать выполнение работ, постановка целей и задач, делегирование, мотивация сотрудников, контроль и обратная связь сотрудникам. Соотношение практики и теории 70/30.  Каждый тематический блок отрабатывается на практике. После проведения тренинга возможно предоставление домашних заданий для закрепления полученного материала на практике.

Программа:

1. Факторы успешности руководителя.

·  Критерии успешности руководителя
·  Отличия руководителя от ключевого специалиста
·  Умения успешного руководителя
·  Три группы факторов: внешние, внутренние, личный вклад. Факторы, используемые руководителем
·  Роли руководителя в компании

2. Цикл оперативного управления.

·    Анализ деятельности подчиненных. Матрица эффективности сотрудников
·    Постановка целей
·    Планирование развития подчиненных
·    Мотивация
·    Контроль результатов и личного вклада
·    Обратная связь сотрудникам

3. Анализ работы

·    Что обычно анализируем
·    Модель «Результат – Личный вклад – Компетентность» как инструмент анализа работы сотрудника
·    Ключевые показатели и их взаимосвязь

4.Постановка целей и задач

·    Почему важно уметь правильно ставить цели подчиненным?
·     КРЕДО/SMART: критерии правильно поставленной цели
·     Отличие целей и задач
·     Сложности коммуникации при постановки задачи

5. Мотивация сотрудников

·    Что такое мотивация
·    Теории мотивации (Маслоу и Герцберга)
·    Тест на определении своей мотивации в работе
·    Откуда можно получить информацию о мотивации сотрудника
·    Матрица мотиваторов сотрудника
·    Как связать достижение целей и мотивацию сотрудника

6. Типы сотрудников и стиль управления

·    Жизненный цикл сотрудника
·    Поведенческие индикаторы каждого типа
·    Определение понятия «стиль руководства»
·    Постановка задач и контроль при разных типах сотрудников
·    Делегирование как способ мотивации
·    Что можно, что нельзя делегировать
·    Факторы, влияющие на делегирование

7. Контроль выполнения

·    Определение функции контроля
·    Схема эффективного контроля
·    Что и с какой периодичностью необходимо контролировать у своих подчиненных

8. Обратная связь сотрудникам

·    Зачем нужна обратная связь
·    Чем отличается эффективная обратная связь
·    Эффективная похвала
·    Корректирующая обратная связь
·    Дисциплинарная обратная связь

9. Итоги тренинга.

Подведение итогов тренинга, планы дальнейшего развития.

Опыт:

Опыт работы с производственными компаниями (судостроение, производство удобрений, производство техники, ЦБК), с транспортными компаниями. Всего проведено более 50 проектов.