Обучение эффективному сотрудничеству в команде

от 120 000  ₽

Целевая группа: Тренинг предназначен для сотрудников подразделений компаний, от которых требуется партнерские формы взаимодействия для достижения целей и решения общих задач.

Цель тренинга: Целью тренинга является формирование у участников ответственности за общий результат, устойчивых навыков по построению командных отношений и совместной работе в рамках решения поставленной задачи.

Содержание:

Основные задачи, решаемые в процессе командных форм работы в компании

•  Особенности индивидуальных форм деятельности.
•  Особенности командных форм деятельности.
•  Синергетические эффекты в работе – эффективность команд.
•  Конкуренция команд, как форма группового стимулирования.

Особенности поведения людей в компании

•  Влияние объективных факторов на поведение.
•  Влияние субъективных факторов на поведение.
•  Формирование потребности в командных отношениях.
•  Типы защитных реакций при неадекватном ответном поведении.
•  Внешние признаки отсутствия командных форм взаимодействия в коллективе.
•  Внешние признаки наличия командных форм взаимодействия в коллективе.

Природа формальных групп (подразделений в компании)

•  Типы групп, динамика формирования группы.
•  Характеристики групп: структура, статус и иерархии, роли, нормы, лидерство, сплоченность.
•  Выводы из исследований групповой динамики.
•  Сильные и слабые стороны в деятельности формальной группе.
•  Выявление потребности в формировании команды в подразделении.

Команды в современных рабочих условиях

•  Природа команд в подразделениях современной организации.
•  Эффективность командной работы – условия проявления синергии.
•  Стадии развития команды: взаимное признание, общение и принятие решения, мотивация и продуктивность, контроль и организация.
•  Культура, цели и ценности команды – позитивные и негативные нормы и ценности.
•  Методы повышения эффективности работы в команде.
•  Способы достижения синергетических эффектов в работе команды.
•  Творческие способности команды.

Нормы коммуникации — как основная предпосылка командных форм взаимодействия в компании

•  Основные типы коммуникаций, помехи, возникающие при общении.
•  Односторонняя и двухсторонняя коммуникации.
•  Двухсторонняя коммуникация, как основной инструмент в формировании командных отношений в компании.

Учет личных мотивов и позиций людей в командных формах взаимодействий

•  Основные типы позиций и мотивов, которые определяют поведение человека в команде.
•  Мотивы и позиции различных уровней.
•  Личные и производственные цели и способы их определения.
•  Учет мотивационных коллег при командных формах взаимодействия.

Учет поведенческих особенностей людей при работе в команде

•  Основные типы поведения людей, способы их идентификации.
•  Оценка собственных возможностей, как необходимое условие командного взаимодействия.
•  Корректировка собственного поведения в зависимости от поведения других людей.
•  Природа конфликтов в команде, их последствия для эффективности совместной деятельности.
•  Эффективное взаимодействие при разрешении конфликтных ситуаций.

Итоги тренинга.

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.

За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Х5 ритейл (Пятерочка), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).