Обучение для руководителей и HR по управлению персоналом

от 70 000 ₽

Онлайн и оффлайн (в СПб и ЛО) тренинги по управлению персоналом.

Программы будут полезны и для руководителей, и для HR-специалистов.
Это не теоретические лекции, а практические инструменты, которые участники сразу применяют в своей работе.

Что получает компания и участники:

понимание лучших практик управления персоналом и адаптация их под специфику именно вашего бизнеса;
диагностика текущих HR-и управленческих процессов, выявление «точек роста» и конкретных решений;
рост вовлеченности и продуктивности сотрудников через грамотное управление, что напрямую отражается на результатах и прибыли компании;
заряд энергии и мотивации: обучение проходит в интерактивном формате, вовлекает команду и формирует настрой на изменения;
пост-поддержка внедрения: материалы, рекомендации и при необходимости сопровождение, чтобы изменения закрепились в практике, а не остались на уровне идей.

Варианты программы (адаптируется под задачи компании):

Вариант 1. «Цикл жизни сотрудника»

Фокус: показать, как системно выстроить HR-процессы на каждом этапе, чтобы повысить вовлечённость и снизить текучесть.

Модули:
1. Подбор и бренд работодателя — как находить «своих» людей, привлекать таланты и строить HR-маркетинг.
2. Адаптация и онбординг — инструменты быстрого включения сотрудников в работу, предотвращение «провалов» первых месяцев.
3. Обучение и развитие — работа с компетенциями, матрицы, индивидуальные планы развития.
4. Управление эффективностью — цели, KPI, OKR, performance review.
5. Мотивация и удержание — материальная и нематериальная система, признание, драйверы сотрудников.
6. Управление вовлечённостью и корпоративной культурой — как создать атмосферу, в которой люди хотят работать.
Вариант 2. «Управленческий цикл»

Фокус: развитие у руководителей системного подхода к управлению командами.

Модули:
1. Постановка целей и задач — SMART, OKR, перевод стратегии в операционку.
2. Организация работы и делегирование — распределение ролей, «ключики» к разным сотрудникам.
3. Мотивация сотрудников — понимание мотиваторов, методы нематериальной мотивации.
4. Контроль и управление результатами — виды контроля, баланс доверия и проверки.
5. Обратная связь и развитие подчинённых — конструктивный фидбек, коучинговый подход.
6. Коммуникации и командные взаимодействия — совещания, управление конфликтами, кросс-функциональные связи.
📌 Вариант 3. «Продвинутый. HR и управление персоналом на стратегическом уровне»

Фокус: для компаний, где базовые практики уже выстроены. Здесь мы поднимаем уровень и делаем HR стратегическим партнёром бизнеса.

Модули:

HR-стратегия как часть бизнес-стратегии — как HR влияет на прибыль, эффективность и конкурентоспособность.
HR-аналитика и метрики — KPI, HR-dashboard, аналитика текучести, ROI от HR-проектов.
Системное развитие лидерства — работа с кадровым резервом, succession planning.
Управление изменениями и трансформациями — как вовлекать персонал, снижать сопротивление и внедрять новое.
Корпоративная культура как инструмент управления — диагностика, целевая модель культуры, механики внедрения.
Современные тренды в HR и управлении людьми — digital HR, AI, гибкие форматы работы, новые модели мотивации.

Преимущества работы со мной:

10+ лет опыта в HR в крупных российских и международных компаниях: я знаю, какие практики реально работают;
более 5 лет в обучении руководителей и HR, включая проекты для производственных компаний, федеральных сетей и EdTech;
системное видение HR как части бизнеса: умею показать руководителям и HR, как «человеческие» практики влияют на финансовые результаты;
практико-ориентированный формат: 70% времени — это работа с реальными кейсами вашей компании, тренировки навыков, разбор сложных ситуаций;
методологическая база: разработка учебных материалов, чек-листов и инструментов для закрепления изменений и внутреннего использования.