Обучение базовым управленческим навыкам

Добрый день, хотели бы предложить обучение по базовому циклу управления для линейных руководителей и кадрового резерва, в который войдут:

• анализ,
• планирование,
• мотивация персонала,
• контроль и обратная связь.

Будет проведена оценка сотрудников до обучения и после него. А также составлены планы по развитию ваших линейных руководителей.

Тренинг-практикум

Целевая аудитория:

• Руководители подразделений. Руководители отделов. Кадровый резерв.

Цели: 

• Повысить компетенции руководителей, а именно тактический анализ, планирование задач, мотивация персонала, контроль эффективности выполнения работ, операционная корректировка действий исполнителей.
• Обучить процедуре внедрения и развития корпоративных стандартов.

Результаты участников: 

• Смогут провести стратегический и тактический анализ своего отдела. Увидят ресурсы сотрудников и зоны роста.
• Смогут обозначить план задач для повышения эффективности своих сотрудников.
• Узнают мотивационные типы сотрудников своего отдела.
• Смогут своевременно контролировать и корректировать своих сотрудников.
• Получат план действий для руководителя в течение месяца после тренинга.

Программа Эффективное управление 2.0:

Блок 1. Управленческий цикл:

1. 1.1.  Роль руководителя и его функционал в современном бизнесе.
2. 1.2.  Инструкция руководителя, стандарты работы с персоналом.
3. 1.3.  Отличие менеджера от руководителя. Руководителя от лидера. Какой стиль управления больше подходит для сотрудников и от чего зависит изменения стиля.
4. 1.4.  Анализ взаимодействия с коллективом и внутренняя коммуникация.

Практика: Составление инструкции руководителя. Игра Управленческий Цейтнот для проблематиками.

Блок 2. Структурный анализ:

1. 2.1.  Виды анализа. (Стратегический анализ, тактический и операционный).
2. 2.2.  SWOT анализ, SCORE анализ.
3. 2.3.  Анализ своего отдела по разным критериям. Составление линейки анализа. 

Практика: составление собственного анализа по собственному отделу. И его презентация. 

Блок 3. Планирование:

1. 3.1.  Составление плана действий на основе анализа. (Action план)
2. 3.2.  Ситуационное управление.
3. 3.3.  Матрица Эйзенхауэра, правило Паретто и другие инструменты планирования задач. Базовый тайм менеджмент. ABC планирование.
4. 3.4.  Постановка цели, методика SMART. 
5. 3.5.  Инструменты делегирования, алгоритм АДРеС.
6. 3.6.  Планировщик задач: Обзор основных платформ. 

Практика: Распределение задач из блока два по критериям: «Сделаю сам», «поручу сотрудникам», «спрошу коллег», «а нужно ли мне это делать?» Проверка распределения задач в тройках.

Блок 4. Мотивация:

1. 4.1.  Типы мотивации по Герчикову.
2. 4.2.  Способы управления разными типами сотрудников.
3. 4.3.  Определение собственной мотивации.
4. 4.4.  Вовлечение сотрудников в процесс (базовое вовлекающее лидерство).
5. 4.5  Анализ мотивации в истории России (Русь, Российская империя, СССР). Основные ключи мотивации для российского психотипа.

Практика: Составление KPI по задачам сотрудника. 

1. 4.6. Поколенческий подход в мотивации. Поколение BB. X. Y. Z.

Блок 5. Контроль:

1. 5.1.  Виды контроля. 
2. 5.2.  Определение подходящего вида контроля для разного типа сотрудников.
3. 5.3.  Ситуативный и долгосрочны контроль.
4. 5.4.  Контроль на доверии.
5. 5.5  Технические возможности контроля сотрудников. 

Практика: выбор методики контроля каждого сотрудника из своего подразделения, либо групп сотрудников.

Блок 6. Обучение (обратная связь)

1. 6.1.  Коммуникация внутри отдела, виды и последствия. 
2. 6.2.  Корректировка поведения сотрудника через обратную связь.
3. 6.3.  Методика обратной связи BOFF, SOR, +-+.
4. 6.4.  Коммуникация внутри команды по Дикслеру-Сиббету.

Практика: Выработка внутренних стандартов поведения (нормы) внутри отдела по 7 этапам формирования команды.

Блок 7. Кейс руководителя:

1. 7.1. Кейс руководителя с последующим применением навыков в работе с собственным отделом.

Методы работы:  

Для результативного закрепления и проработки методологического и практического материала используются интерактивные мини-лекции, направляемая групповая дискуссия, мозговой штурм, модерация, ролевые и деловые игры, решение кейсов, проектная работа, фассилитация. 

Документы: 

• Каждому участнику вручается именной Сертификат о прохождении тренинга. 

Преимущества:

Работая с нами вы получите результат о котором мы договорились "на берегу". Также мы не будем продовать дополнительные опции в моменте оценки сотрудников.

Опыт:

Наш опыт давольно обширный от ИП до работы с Нефтяными корпорациями.