Обучение базовому тайм-менеджменту

от 200 000 до 400 000  ₽

Получить достаточный ресурс на реализацию стратегических целей для бизнеса, создать вокруг себя и своих подчиненных комфортную атмосферу работы, эффективно распределить временной ресурс, позволит тренинг по «Тайм-менеджменту».

Тайм-менеджмент – это ресурс, без сомнения, являющийся неотъемлемым инструментом современного управления, способствующий полноценному и гармоничному развитию бизнеса.

Тренинг позволит участникам получить достаточный ресурс на реализацию стратегических целей для бизнеса, создать вокруг себя и своих подчиненных комфортную атмосферу работы, эффективно распределить временной ресурс.

Программа:

Один из возможных варинатов содержания программы
[предоставление адаптированного сценария возможно только после снятия запроса]

Тема 1. Основы тайм-менеджмента 

• Многообразие форм тайм-менеджмента
• Определение цели управления временем
• Этапы управления временем 

Тема 2. Целеполагание и Планирование 
[чем отличаются и как связаны между собой]

• Понятие целеполагания и планирования
• Способы целеполагания и метод постановки целей «SMART»
• Методы планирования сформулированных целей и задач (четкий план действий);
• Методы декомпозиции целей (из целей к действиям и ресурсам)
• Ресурсное планирование (способ контролировать выполнение действий)
• Контроль достижений, как инструмент повышения эффективности (типы контроля)
• Инструменты планирования задач: ежедневники и он-лайн сервисы
• Система KANBAN учета и выполнения действий 

Тема 3. Приоритизация задач

• Создание Time Sheet (хронометража рабочего дня)
• Четыре этапа хронометража
• Эффективный принцип отказа от нецелесообразных действий
• Матрица Эйзенхауэра, как способ работы по приоритизации задач
• GTD подход Дэвида Аллена 

Тема 4. Делегирование задач

• Отличие делегирования от постановки задач;
• Выбор делегируемых и не делегируемых задач;
• Алгоритм оптимального делегирования;
• Основные принципы эффективного контроля выполненных задач;
• Контроль по результату и контроль по качеству
• Обратная связь как основной инструмент управления качеством:
  Принципы подачи обратнойсвязи | Алгоритм подачи обратной связи 

Тема 5. Страхи при планировании и делегировании задач

• Теория страха (почему мы боимся и как можно страх превратить в свой главный ресурс);
• Инструмент интеграции страха и трансформации его в ресурс энергии;
• Разбор страхов участников
• Практика работы с ключевыми страхами группы
• Задание на практику работы со страхом

Как проходит обучение:

Какую поддержку мы оказываем:

Заказчикам:

• Проводим оценку участников, по модели компетенций, до и после участия в программе;
• Помогаем разработать стратегию интеграции полученных результатов в регулярную работу;
• Проводим консультацию по итогам программы с обратной связью по отдельным участникам, работы группы в целом и управленческими рекомендациями;
• Помогаем обосновать важность и ценность проведения программы для вышестоящего руководителя;

Участникам:

• Отвечаем он-лайн на возникающие вопросы в течение месяца;
• Проводим посттренинговую встречу [он-лайн или очно по согласованию с заказчиком] для интеграции полученного опыта и ответа на возникшие вопросы;

Опыт:

Мы имеем активный опыт работы в целеполагании и таймменеджменте с широким спектром клиентов, из разных областей с 2010 года, позволяющий нам адаптировать применение предлагаемыех технологий под любую бизнес задачу клиента.

Мы готовы делиться не только опытом применения инструментов у наших клиентов, но и тем, какой путь прошли наши клиенты для их интеграции в свою работу.