Нематериальные способы предотвращения текучки кадров (семинар)

по договоренности

Персонал важнейший ресурс компании. На его подготовку тратится много сил и средств. Преждевременное увольнение сотрудников представляет большую проблему, а значит, менеджерам по персоналу необходимо постоянно повышать квалификацию по кадровой текучести. Чтобы ее предотвратить, руководителям рекомендуют создавать комфортные условия на рабочих местах и овладевать методами адаптации персонала. Это поможет не допустить появления сложностей в дальнейшем. 

В рамках обучения по направлению текучки персонала РШУ предлагает семинары по ее предотвращению нематериальными способами. Наш курс поможет освоить современные методики и инструменты. Мы предлагаем повысить квалификацию по адаптации сотрудников на новом рабочем месте и их мотивации. Наши программы помогут научиться отличать стимулирование от манипуляции, выявлять причины пассивности работников. 

На семинаре по текучке персонала освещаются вопросы, вязанные с формированием социального пакета. Изучение его составляющих, их оптимального набора, позволит использовать этот инструмент для удержания ценных сотрудников. Мы поможем освоить методы управления адаптацией персонала, взаимодействия «новичков» с коллективом, познакомим аудиторию с корпоративными стандартами, и способами снижения стресса от нахождения на непривычном месте.

Семинары по текучке персонала помогут работодателю понять преимущества адаптационных программ и их выгодность. Мы предлагаем изучить методики наставничества и взаимодействия с приглашенными с рынка специалистами. Тренинги по текучке персонала быстро дают практический результат. Они ориентированы на широкую аудиторию: сотрудников HR-служб, менеджеров и руководство. 

В ПРОГРАММЕ:  

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ТОЛЬКО ТО, ЧТО РАБОТАЕТ

• Мотивация, ее отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию у сотрудников
• Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
• Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт
• Практикум: Создание мотивационных карт
• Три группы нематериальных стимулов
• Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Оптимальный социальный пакет
• Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонала.
• Основные идеи материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний

ФОРМЫ И ДИНАМИКА ПЕРВИЧНОЙ АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА

• Преимущества адаптационной программы для работодателя: цели и задачи адаптации нового сотрудника
• Социальная адаптация новичка в компании. Как снизить стресс адаптационного периода? Как помочь новичку влиться в новый коллектив и найти контакт с коллегами по работе?
• Дисциплинарная адаптация нового сотрудника. Ознакомление нового сотрудниками с  корпоративными политиками и правилами поведения в компании
• Профессиональная адаптация нового сотрудника. Методы и технологии наставничества и обучения в условиях первичной адаптации
• Тренинг Welcome: принципы, цели, программа
• Динамика и этапы первичной адаптации: ознакомление, приспособление и ассимиляция нового сотрудника
• Открытая и закрытая корпоративная культура в бизнесе. Поднимаем своих или берем «звезду» с рынка?
• «Звезда» с рынка: компетенции профессиональной и личной эффективности
• Сформированный коллектив и адаптация звездного кандидата в компании: презентация сотрудникам, введение в должность
• Риски адаптации звездного новичка. Барьеры и «подводные камни». Способы профилактики и устранения сопротивления коллектива звездному кандидату.