Нематериальная мотивация персонала

по договоренности

Предлагаю вашему вниманию программу тренинга "Нематериальная мотивация персонала".

Цель бизнес - тренинга:
1. Повышение эффективности работы управленческого персонала.
2. Повышение продуктивности работы линейного персонала.
3. Освоение навыков мотивировать персонал на достижения.
4. Увеличение прибыли компании.
 
Целевая аудитория:
Руководители отделов, подразделений.
 
Методология:  
В процессе тренинга будут использованы: интерактивные игры, групповые обсуждения, дискуссии,  
ролевые  игры, творческие задания, командная работа, аудио и видеоанали.
Каждый участник обеспечивается методическими пособиями (рабочая тетрадь).

Результат:
Благодаря пройденному обучению участники:
- Освоят навыки необходимые для эффективного управления персоналом;
- Познакомятся с мотивационной структурой сотрудника (персонала);
- Научаться определять индивидуальные мотиваторы сотрудников;
- Узнают, как соотносить цели и задачи и правильно доносить их до подчиненных;
- Познакомятся с техниками коуч наставничества;
- Научаться мотивировать персонал на достижения.
 

Программа:

БЛОК 1.

Анализ качеств необходимых руководителю для мотивации персонала. Основные виды нематериальной мотивации. Основные виды нематериальной мотивации. Мотивационные мероприятия. Мотивационная структура человека. Пирамида потребностей.

Способы диагностики ведущих потребностей сотрудников в организации. 

БЛОК 2.

Индивидуальные мотиваторы сотрудников. Способы определения индивидуальных мотиваторов. Алгоритм проведения управленческой беседы для выявления мотиваторов сотрудников. Разработка индивидуальной схемы мотивации. 

БЛОК 3.

Соотнесение целей сотрудников и целей компании, как важнейший фактор мотивации. Анализ, на сколько ясно и понятно доносятся организационные цели до сотрудников и разделяются ими. Неправильное донесение целей до сотрудников, как демотивирующий фактор. Критерий постановки целей (SMART). Диагностика правильности постановки целей. Согласование целей и задач. Подготовка и проведение беседы по постановке целей и задач с персоналом. 

БЛОК 4.

Основные принципы обратной связи. Алгоритм позитивной обратной связи. Корректирующая обратная связь. Типичные ошибки при предоставлении обратной связи. 

БЛОК 5.

Коуч-наставничество, как инструмент мотивации и  способ реализации профессионального и личностного потенциала сотрудника. Алгоритм проведения мотивационной коуч беседы. Коуч беседа по разбору практической ситуации. Коуч беседа по развитию целей сотрудника. 

БЛОК 6.

Демотиваторы.  Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления. Соотношение мотивации и возможностей,  основные схемы действий. Разработка схемы нематериальной мотивации. Обобщение полученных знаний и разработка возможных схем нематериальной мотивации в компании. Разработка плана действий. 

Продолжительность бизнес - тренинга: 2 дня.

* - Обращаем Ваше внимание, Программа тренинга может быть скорректирована с учетом Ваших пожеланий и специфики Вашего бизнеса.