Наставник для вашего РОПа

Ваш РОП утонул в операционке, а отдел не показывает рост? Талантливый руководитель не всегда может вырасти в стратега самостоятельно. Я стану персональным наставником для вашего РОПа, чтобы раскрыть его потенциал и вывести отдел продаж на новую высоту.

Почему наставничество для РОПа — это лучшая инвестиция?

РОП — ключевое звено между стратегией и результатом. Его профессиональное выгорание, недостаток опыта или навыков стратегического управления тормозят рост всей компании. Наставник станет его «старшим товарищем», с которым он сможет решать самые сложные задачи.

В рамках услуги мы сфокусируемся на:

• Стратегии и планировании: Помощь в переводе бизнес-целей в конкретные KPI и планы для отдела.

• Управлении командой: Разбор сложных ситуаций с менеджерами, повышение мотивации, построение системы найма и адаптации.

• Аналитике и данных: Научим читать цифры не как отчет, а как инструмент управления. 

• Личной эффективности (тайм-менеджмент, делегирование): Помощь в переходе от роли «старшего менеджера» к роли руководителя.

• Решение конкретных вызовов: Работа с «узкими местами»: низкая конверсия, высокая текучка менеджеров, падение среднего чека.

• Коммуникации с другими отделами: Эффективное взаимодействие с маркетингом, производством, бухгалтерией.

Опыт:

Формат работы:

• Регулярные индивидуальные онлайн-сессии 1-2 раза в неделю.

• Разбор реальных кейсов и рабочих ситуаций РОПа.

• Постановка целей на неделю и контроль их выполнения.

• Закрытый чат для оперативных вопросов.

Результат для бизнеса:
Вы получаете сильного, уверенного РОПа, который системно управляет отделом, мотивирует команду и перевыполняет планы. Рост ключевых метрик (объем продаж, LTV, конверсия) и снижение операционных затрат.

Результат для РОПа:
Профессиональный рост, решение сложных задач с поддержкой эксперта, избавление от выгорания, повышение ценности на рынке труда.

Для кого эта услуга:

• Владельцы бизнеса, которые хотят усилить ключевого руководителя.

• Компании, где РОП «вырос из менеджера» и ему не хватает стратегического видения.

• Отделы продаж, вышедшие на «плато» и не показывающие рост.

Я сам был РОПом 9 лет в различных нишах, мне есть чем поделиться.

Приходите на бесплатную зум-встречу, обсудим детали и договоримся о формате сотрудничества.