Написание понятных регламентов

от 20 000  ₽

✔️ Мои услуги подходят тем предпринимателям, которые:

• хотят выйти из "операционки",
• освободить свое время для стратегических задач,
• делегировать задачи без потери качества,
• выстроить системный бизнес, с возможностью его масштабирования.

Как строится работа:

• описываем вашу оргструктуру и выявляем "узкие места",
• описываем бизнес-процесс организации,
• описываем бизнес-процесс крупными мазками, необходимый к регламентации,
• определяем ответственное лицо за предоставление информации по бизнес-процессу,
• пошагово и структурно описываем бизнес-процесс с хранителем информации,
• оформляем регламент удобным для вас способом: база знаний, гугл-документы, Битрикс24, видео-лекции, ворд-документы.

В результате:

• вы получите понятный и удобный к изучению регламент, 
• новые сотрудники смогут с легкостью входить в должность,
• сотрудники будут понимать, какой результат деятельности от них ждут,
• вы избавитесь от "попугайничества" (повторение несколько раз),
• сможете делегировать бизнес-процесс на подчиненных и высвободить свое время.

Основные преимущества работы со мной:

• детально и понятно описываю бизнес-процесс, который необходимо регламентировать,
• разные форматы написания регламентов для простоты восприятия: ворде, гугл-документах, в Битрикс24 или любой другой базе знаний,
• без "воды", только ключевые действия для продуктивности,
• при необходимости записываю видео-инструкции для легкого восприятия информации,
• по возможности, работы ведутся с ответственным сотрудником, что сэкономит ваше время на разработку регламента.

🙌 В своих работах я делаю упор на то, чтобы любой специалист мог изучить регламент и без вопросов приступить к работе.

🔥 Критерий успеха - если я пойму, как выполнять ваш бизнес-процесс пошагово и прийти к нужному результату, значит регламент написан успешно и по нему можно работать.

Опыт:

ООО "Проф-В"

Задача: освободить время собственника бизнеса за счет делегирования некоторых задач.

Результат:

1.  описана оргструктура компании "как есть" и "как должно быть", выявлены "узкие места" в оргструктуре, как следствие собственник наглядно смог увидеть, на какие позиции в первую очередь ему нужно нанимать сотрудников.
2.  "выгружены" и структурированы из головы собственника бизнес-процессы рабочей деятельности, описав которые, получилось создать несколько регламентов для новых должностей.
3.  описанный регламент для менеджера по внешнеэкономической дейтельности позволил быстро адаптировать нового сотрудника, исключить множественные ошибки, связанные с человеческим фактором и освободить время рукводителя от разъяснения задач и обучения.