Налаживание коммуникации внутри команды. Создание взаиморазвивающей команды

от 65 000 до 200 000  ₽

Командный коучинг - формат работы, в процессе которого совместно с командной определяем, как внутри надо сотрудничать, чтобы решить все задачи и достигнуть цели. Стать командной, чтобы достигать целей.

Акцент в процессе командного коучинга делается на отношения с привязкой к целям и задачам, а также, признание сильных сторон и ценности каждого человека в контексте команды.

Какие цели для Компании решает данный формат работы:

• Провести аудит текущей ситуации;
• Наметить трек из точки А в Б с учётом необходимых для этого ресурсов;
• Определить решения сложных задач через смену моделей поведения и подходов;
• Распределить роли и наметить чёткие шаги;
• Построить высокоэффективную команду.

Как происходит процесс:

1.  Знакомство и прояснение ситуации
2.  Интервью с ключевой ТОП-командой
3.  Форматирование запроса в предложение и дизайн встречи
4.  Реализация проекта - проведение совместной командной встречи по согласованному дизайну.
5.  Подготовка отчёта по итогу сессии
6.  Контроль внедрения договорённостей

По результату сессии:

• Выстроена атмосфера доверия внутри команды
• Заключены конкретные и разделяемые всеми договорённости команды об эффективном взаимодействии
• Договорённости оформлены в манифест
• Налаженная коммуникация внутри команды и между функциональными командами
• Ясные и понятные роли, полномочия и зоны ответственности внутри или между командами
• Результативность команды в рабочих процессах за счёт выстроенных взаимоотношений в коллективе
• Понимание своих поведенческих особенностей и особенностей других, способность увидеть разность и подстроиться
• Развитая договороспособность всех членов команды для достижения наилучшего результата
• Оздоровление коммуникации, снятие барьеров взаимодействия между членами команд

Опыт:

• ООО "ВсеИнструменты.ру"

Реализован проект командного коучинга для Руководителей подразделений «Взаимодействие в команде».

Результатом стало:
- понимание коммуникационных "затыков" внутри и между команд. 
- определение стратегии коммуникационного поведения для достижения целей Компании.
- зафиксированы основные выводы и реализованы в работу Компании.

• ФГБОУВО "Московский авиационный институт"

Реализован проект мозгового штурма через командный коучинг

Результатом стало:

1. Сонастройка опытных сотрудников с новыми на командную работу.
2. Обозначена глобальную цель агентства.
3. Сгенерированы идеи по улучшению сервиса кадрового агентства.
4. Создан совместный план действий по улучшению сервиса кадрового агентства, распределены роли и обозначены ответственные по реализации плана.