Мотивация по Герчикову. Практическое применение, внедрение в повседневную практику управления персоналом

от 5 000 до 50 000  ₽

Самый практичный и применимый ко всем сферам деятельности метод определения и стимулирования мотивации к работе – это модель Герчикова.

Герчиков – советский учёный, социолог. Он определил, что у наёмного сотрудника лидирует один из пяти типов мотивации:

• инструментальный ( реализация личных целей );
• патриотический ( следование за идеей, "флагом" );
• профессиональный ( экспертиза в профессии );
• хозяйский ( самостоятельность в принятии решений );
• люмпенизированный ( где бы ни работать, лишь бы не работать ).

Определить тип просто – тест доступен в бесплатному прохождению в интернете.

Другое дело – как с полученной информацией работать. Как стимулировать тот или иной тип мотивации?

Обычно руководители отделов ограничиваются "похвалить", "повысить зарплату", "выписать премию / оштрафовать" и ещё несколько действий.

Со мной вы начнёте разбираться во всех типах мотивации без тестов сможете определять тип мотивации кандидата / сотрудника начнёте легко принимать верные решения по удержанию и развитию эффективности команд и сотрудников.

Если потребуется – вместе с вами я составлю обучающие материалы для руководителей по применению мотивации по Герчикову, составлю с вами программу обучения, составлю карту "мотивация / стимул".

Приходите на консультацию – вложения в неё точно многократно окупятся.

Преимущества:

Мои компетенции – это сочетание экспертных знаний в области оценки и обучения, тренерского мастерства, UX/UI опыта. Это лучшее, что может быть для погружения обучающегося в новую или непонятную сферу.

Опыт:

3 года регулярной работы по снижению текучести персонала с использованием мотивации по Герчикову в IT- компаниях (аутсорс, аутстаф, продуктовая разработка) с распределенными (дистанционными) командами.

6 лет в оценке и развитии персонала в качестве сначала специалиста, затем эксперта.