Методы формирования ориентации на результат

по договоренности

Цели:

1. Освоить принципы подхода «ориентация на результат».
2. Научиться методам формирования ориентации на результат.
3. Сформировать системные действия по развитию у своих подчиненных качества «ориентация на результат».

Задачи:

1. Сфокусировать руководителей на системную работу по развитию мотивации достижений своих подчиненных.
2. Способствовать повышению производительности труда сотрудников и руководителей.
3. Формировать и развивать культуру успеха в компании.
4. Увязывать успехи и неудачи в работе с результатами собственных усилий.
5. Развивать настрой на достижение: не останавливаться на достигнутом и систематически повышать целевую планку себе и своим подчиненным.
6. Понять составляющие и природу мотивации достижений, барьеры и инструменты ее развития.
7. Посмотреть на себя «со стороны», определить у себя причины, снижающие мотивацию достижений и сформировать план развития ориентации на результат.
8. Оценить мотивацию достижений своих подчиненных и определить инструменты ее повышения в ежедневной работе.
9. Вдохновлять подчиненных на достижения и стимулировать их ответственность за конечный результат.
10. Освоить методы влияния на малоинициативных и безответственных сотрудников.

Содержание:

Два вида ориентации.

• Ориентация на процесс и ориентация на результат.
• Структура и признаки двух видов ориентации.
• Удержание цели и преодоление трудностей в ходе достижения результата.

Виды мотивации по отношению к достижениям.

• Мотивация достижения.
• Мотивация избегания неудачи.
• Мотивация самоутверждения.
• Познавательная мотивация.

Мотивация достижений.

• Мечты и цели.
• Сущность мотивации достижений – конструктивные амбиции.
• Развитие установки на высокий результат.
• Мотивация на успех.

Виды отношений людей к результату.

• Безответственное отношение.
• Формально-ответственное.
• Внутренне-ответственное отношение.

Ответственность.

• Установка на принятие ответственности.
• От индивидуальной ответственности к общей корпоративной ответственности.
• Ответственное поведение в ситуации возникновения барьеров и
• проблем.

Формирование внутренне - ответственного отношения к результату.

• Постановка задачи по развитию результат - ориентированного поведения.
• Контроль и предоставление обратной связи в аспекте результат - ориентированного поведения.

Формирование мотивации достижений у подчиненных

• Инструменты оценки мотивации достижений своих подчиненных и методы ее повышения в ежедневной работе.
• Способы вдохновения подчиненных на достижения и стимулирования  их ответственности за конечный результат.
• Методы влияния на малоинициативных и безответственных сотрудников.

Планируемые результаты:

• Понимание сути  подхода «ориентация на результат» и его преимущества в развитии исполнительности у своих подчиненных.
• Умение применять  инструменты по развитию у своих подчиненных «ориентации на результат» 

Два вида ориентации.

• Ориентация на процесс и ориентация на результат.
• Структура и признаки двух видов ориентации.
• Удержание цели и преодоление трудностей в ходе достижения результата

Виды мотивации по отношению к достижениям.

• Мотивация достижения.
• Мотивация избегания неудачи.
• Мотивация самоутверждения.
• Познавательная мотивация