Обучение методам фасилитации в проведении рабочих встреч

Участники освоят методы фасилитации для уверенного проведения рабочих встреч, с акцентом на роли фасилитатора и типах фасилитации; практику ОРИП, мозговой штурм и другие техники; узнают о возможных сложностях и ошибках, способах их профилактики.

Участники получат: шаблоны сценариев, план самостоятельной практики. Сертификат по запросу.

Цель— обеспечить участников знаниями и навыками о роли фасилитатора, ключевых методах (ОРИП, мозговой штурм, SWOT) для уверенного проведения встречи онлайн/оффлайн.

Формат: интерактивный тренинг с 70% практики, инструменты — флипчарт/Miro, стикеры, таймер. Тренер — фасилитатор с опытом ToP (Technology of Participation).

Программа:

1 день (8 часов)

I.Теория и базовые навыки 

• Роль фасилитатора, правила встреч (нейтральность, тайминг, визуализация).
• Мини-игра: "Представьтесь через эмоции".
• ОРИП для встреч решения). Демо онлайн/оффлайн.
• Пошагово: 4 этапа (Объективный, Рефлекторный, Интерпретативный, Принимающий

• Практика «ОРИП». Участники фасилитируют мини-встречу по выбранному кейсу
• Обратная связь в парах.

II.Методы и сложные сценарии

• Ключевые методы. Мозговой штурм, SWOT, шесть шляп, мета-планирование. Выбор под цели встречи.
• Групповая практика. 2 упражнения: мозговой штурм (генерация идей) + SWOT (анализ). Ротация ролей фасилитатора.

• Полная симуляция. Каждый ведет 15-мин сессию реальной встречи (онлайн/оффлайн) с "проблемными" участниками. Общий разбор ошибок и чек-лист.

Опыт:

• «Предновогодняя пересборка управляющей команды или всего коллектива» - полезное, интересное и мотивирующее мероприятие, дающее возможность остановиться, оглянуться, подвести итоги, осознать себя и команду в моменте на спирали развития, поблагодарить и поздравить коллег, сформировать цель, осознать важные параметры мечтаемого будущего, сделать набросок плана дальнейшего движения, …
• «Разработка стратегии компании или значимого проекта». Начинаем с фантазий на уровне интуиции и здравого смысла, проходим через креатив, оценку реалистичности, проработку рисков, планирование,  и завершаем, имея на руках план действий, линейку времени, а то и график Гантта)
• «Постановка целей на год».  Использую инструменты командного коучинга для формирования и принятия реалистичного конкретного ответственного группового решения с нужным уровнем проработки деталей – вплоть до матрицы ответственности.
• Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой). Использую коучинговые инструменты, позволяющие команде раскрыть креатив и ресурсность, находить неочевидные варианты выхода из тупика
• Разработка плана внедрения изменений - работа идет в безусловно позитивном подходе, позволяющем «обойти» сопротивление переменам, включить позитивную мотивацию и вовлеченность команды и всего коллектива
• Снижение сроков строительства.  Мой клиент – девелоперская компания – на однодневной сессии сформировала комплекс решений, позволяющих сократить сроки строительства многоквартирных домов до 30%