Менеджмент на доверии или все о делегировании полномочий в компании

от 40 000  ₽

Доверие в компании один из важных инструментов ее конкурентного преимущества. Кому можно и кому не нужно доверять в компании? КТО должен доверять и КОМУ?

На какой стадии возникает доверие в компании. Что можно и что нельзя делегировать в компании?

Делегирование в компании - важный элемент формирования команды менеджеров.

Аудитория семинара:

Руководители компаний и фирм
Руководители отделов маркетинга организаций, компаний и фирм
Руководители отделов PR организаций, компаний и фирм
Руководители HR-отделов
Руководители отделов продаж организаций, компаний и фирм

Основные вопросы семинара:

Кому и для чего это нужно?
«Дурацкие принципы» современного руководителя
Вопросы эффективности в компании
Кто заинтересован в делегировании полномочий руководитель и/или подчиненный?

Несколько слов о доверии в  компании
Почему руководители не хотят делиться властью?
Причины НЕделегирования – страхи руководителя
Делегирование - оплаченное доверие
Кнут и/или пряник?

Когда и с чего начать делегирование?
Аудит Вашей компании – Вы «плывете в одной лодке» или несколько слов о Вашей команде
Индивидуальный подход к вопросам делегирования в компании
На чем должно строиться доверие в компании

Работа по делегированию в компании
Принципы делегирования в компании
Общие правила делегирования
Коммуникации при делегировании

Кому вы можете доверять?
Исполнители или менеджеры?
Ваш потенциал менеджеров
Что такое инициативный сотрудник?

Основные ошибки делегирования в компании
Руководитель – наставник
Вера в сотрудников и ее отсутствие
Ошибки в коммуникациях при делегировании
Сомнения в себе как в руководителе (!!)

Что можно и что нельзя делегировать в компании
О роли поддержки руководителя в части делегирования