Мастер-класс по управлению проектами

от 5 000  ₽

Как выполнить проекты точно в срок и уложиться в запланированный бюджет, даже если у вас сложные клиенты? Освойте и начните применять ключевые инструменты для планирования и контроля проектов.

Для кого мастер-класс:

• Менеджеры проектов, руководители проектов.
• Руководители подразделений.
• Бизнес-ассистенты.
• Эксперты и предприниматели.
• Сотрудники, работающие с клиентами в формате проектов (строительство, оптовые поставки, услуги проектного типа).

Вы получите знания и навыки, которые помогут вам:

• Вести ИТ-проекты по автоматизации и внедрению программ и сервисов.
• Проводить запуски онлайн-школ или обучающих продуктов.
• Открывать новые направления бизнеса, розничные точки и филиалы.
• Разрабатывать и выпускать новые продукты или коллекции.
• Вводить крупные изменения в компании.

Формат: групповой, онлайн 2-2,5 часа + 2 недели поддержки в чате.

В качестве бонуса я поделюсь шаблонами проектных документов, с помощью которых я управляю ожиданиями клиентов и контролирую ход проекта.

Результат: освоите и начнете применять инструменты для планирования и контроля проектов, чтобы завершать их точно в срок.

Программа:

1. Изучаем инструменты управления проектами.

• Цели проекта. Как измерить.
• План-график и ресурсы.
• Риски и изменения на проекте.
• Бюджет проекта.

2. Практика и отработка навыков.

• Скачиваем шаблоны, заполняем, обсуждаем вопросы.

3. Моделируем риски и учимся выруливать.

• Разбираем возможные проблемы.
• Учимся предупреждать риски.

Преимущества:

У меня за плечами 8 лет работы в проектах, как руководитель проекта и методолог по автоматизации процессов. Кроме того, я внедрила в компании методику проектного управления и провела несколько аудитов крупных проектов.

В этом мастер-классе будет выжимка из моего практического опыта.

Опыт:

8 лет на проектах в ИТ-компании: проектные работы у клиентов по внедрению систем электронного документооборота на базе «1С:Документооборот. 8 КОРП».

Автоматизация процессов обработки входящих и исходящих писем, договорных документов, регламентов, организационно-распорядительной документации, различного рода заявок и прочей внутренней документации. 

Функционал на проектах:

• Анализ процессов «как есть».
• Моделирование и создание методологии бизнес-процессов «как будет».
• Реализация утвержденной методологии в программе 1С:Документооборот (настройка шаблонов бизнес-процессов, видов документов, условий маршрутизации, ролей и пр.).
• Обучение и сопровождение пользователей.
• Реализация бесшовной интеграции 1С:ERP с 1С:Документооборот.
• Управление проектом со стороны Исполнителя, формирование проектной документации. 

Результаты: завершены успешно 6 проектов на производственных предприятиях.

21 проект по систематизации бизнеса.
Разработка оргструктуры, настройка бизнес-процессов, разработка показателей и KPI. 
Сферы бизнеса: грузоперевозки, производство муки, производство косметики для животных, ИТ-компании (внедрение программ 1С), юридические услуги, производство арматуры, швейное производство, и др.