Мастер-класс по развитию лидерского потенциала руководителей - Предвидение лидера

по договоренности

Тема: «Развитие стратегического видения»
Основная идея:
 

«…Хочешь насмешить Бога – расскажи ему о своих планах…»

Народная поговорка

Прямой задачей лидеров современных компаний является создание максимально точных планов, способных учесть все изменения в будущем, все угрозы и открывающиеся возможности. Ссылки на «форс-мажор», в результате которого «хотели лучше, а получилось как всегда» - все чаще становятся уделом неудачников.
Однако в последнее время мир стал стремительно меняться – эти изменения создали ситуацию, в которой создание любых планов, включая стратегические, превратилось в рулетку с неясным результатом.     

Лидерская способность создавать идеальные планы базируется на развитии лидерского навыка предвидеть развитие ситуации в деталях и, определив их потенциал, угрозы и возможности, найти решения и запланировать действия, дающие максимально эффективный результат.

Результаты и выгоды от прохождения мастер-класса:

Благодаря прохождению мастер-класса, участники смогут увеличить свой лидерский потенциал за счет развития способности к предвидению развития ситуации, а так же способности находить максимально эффективные решения для достижения стратегических целей. Этот рост станет возможен благодаря совершенствованию навыков системного мышления лидера.  В конечном итоге, это способно дать долгосрочные конкурентные преимущество для всей организации.

Мастер-класс проведет  Соколов Максим Олегович, 1971г.р

предприниматель, эксперт и консультант по организации и развитию бизнеса, известный бизнес тренер-консультант (более 800 тренингов).
В настоящее время CEO Российского подразделения крупнейшей компании по разработке и реализации программ обучения и развития персонала «Dale Carnegie Training & Associates» (США), один из создателей и до 2010 г. руководитель известной тренинговой компании «IMBD Partners» (до 2009 г. – MBD Group).
Активно консультирует топ-менеджеров и владельцев компаний из различных сфер бизнеса. Эксперт в области создания и развития компаний, отдельных подразделений, коммерческих служб. Среди клиентов – логистические компании, предприятия коммерческой сферы, крупные сервисные компании.
Автор большого количества экспертных статей, опубликованных и выходящих в таких изданиях, как «Финам ФМ», «HRM», «Компания», Trainings.ru и др. Являясь профессиональным бизнес-преподавателем, регулярно выступает на бизнес форумах и конференциях в различных городах России и СНГ.

Содержание:

Предвидение лидера

• Лидерское влияние на результаты работы компании
• Достижение целей, кажущихся недостижимыми
• Различие подходов «Прогнозирования» и «Предвидения»
• Принцип лидерства целей над планированием

Принципы создания планов, которые сбываются

• Навык видения причинно-следственных связей
• Определение «системных тупиков» плана и способов выхода из них
• Разработка нестандартных решений и создание инноваций

Основа развития навыка предвидения лидера

• Понятие системы и ее характеристики
• Виды причинно-следственных связей
• Инструменты системного мышления лидера
• Предвидение последствий и оценка выработанных решений

Навык предвидения для создания идеальных планов

• Системное мышление и умение «видеть» системы в динамике
• Управление на основе «обратных связей»
• Техника предвидения развития создаваемых событий

Техника лидерского предвидения

• Технология использования системы контуров «обратных связей»
• «Детерминистический» анализ
• Техника управления событиями
• Технологии эффективного предвидения и предотвращения угроз