Мастер-класс по развитию лидерского потенциала "Idea-management или Как заставить планы сбываться"

по договоренности

Тема: «Развитие инновационного мышления»
Основная идея:

"…Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его…"  

Алан Кей

«…Трудность заключается не столько в разработке новых идей, сколько в том, чтобы отойти от старых....»

Джон Кейнс

 
Лидерам предприятий, отделов и рабочих групп часто приходится ломать голову над сложными вопросами, требующими нестандартных решений. Различные планы часто упираются в тупик – когда кажется, что все имеющиеся решения не приведут к требуемому результату.

Такие ситуации неизбежны – в своем развитии любая компания обязательно встречается с ситуациями так называемых «системных тупиков», когда каждый следующий шаг дается все с большим трудом и, в конце концов, движение останавливается совсем. В этом случае и требуются нестандартные, инновационные решения, так как стандартные подходы в этот момент себя исчерпали.

Альберт Эйнштейн говорил, что нельзя «старым способом получить новый результат» (С). Разработка инноваций, нового требует применения специальных техник, так как инновацию от фантазии отличает в первую очередь получение практической отдачи. О том как разрабатывать нестандартные, инновационные решения и получать от них отдачу и идет речь в этом курсе.

Результаты и выгоды от прохождения мастер-класса:

В результате прохождения мастер-класса, участники разовьют свой лидерский потенциал за счет отработки на практических, «живых» примерах навыков формулирования «системных тупиков» и причин «невыполнимых» планов, общей технологии и способов разработки нестандартных, инновационных решений и их внедрения в жизнь. Что позволит организации повысить конкурентоспособность и решить ряд проблемных, до сих пор, не решенных вопросов.
 
Соколов Максим Олегович, 1971г.р

предприниматель, эксперт и консультант по организации и развитию бизнеса, известный бизнес тренер-консультант (более 800 тренингов).

В настоящее время CEO Российского подразделения крупнейшей компании по разработке и реализации программ обучения и развития персонала «Dale Carnegie Training & Associates» (США), один из создателей и до 2010 г. руководитель известной тренинговой компании «IMBD Partners» (до 2009 г. – MBD Group).

Активно консультирует топ-менеджеров и владельцев компаний из различных сфер бизнеса. Эксперт в области создания и развития компаний, отдельных подразделений, коммерческих служб. Среди клиентов – логистические компании, предприятия коммерческой сферы, крупные сервисные компании.

Автор большого количества экспертных статей.

Содержание:

Лидерство в нестандартных решениях в бизнесе

• Управленческие ситуации, требующие нестандартных решений
• Законы развития систем в управлении
• Причины создания «невыполнимых» планов

Выходы из «системных тупиков»

• Выявление противоречий, превращающих планы в «невыполнимые»
• Понятие «проблемных ситуаций»
• Техника «Анализа проблемы»
• «Корневые» причины происходящего
• Формулы решения «нерешаемых» задач

Лидерская методика разработки инноваций

• Методика «Единого потока инновационного мышления»
• Алгоритм включения «творческого» и «логического» видов мышления
• Формулирование Идеального Конечного результата
• Формулирование Ключевого Проблемного противоречия
• Методы стимулирования «творческого» мышления
• Балльно-весовой метод отбора инновационных идей

Методы применения «творческого» мышления

• Креативный подход
• Морфологический подход
• Системный подход
• Сравнение, плюсы, минусы различных подходов

Лидерство во внедрение новых решений

• Формирование культуры принятия инноваций
• Цикл проведения изменений и способы влияния на него
• Внешние и глубинные инструменты проведения изменений