Курс "Управление рентабельностью предприятия, проекта"

от 120 000  ₽

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Курс предназначен для директоров и руководителей всех уровней, менеджеров проектов ответственных за планирование и управление рентабельностью бизнес единиц и компании в целом, рациональным использованием активов компании.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Целью курса является приобретение участниками знаний о практических методах увеличения прибыли, эффективного управления бизнес-процессами, рентабельностью компании и контроля над ними, навыков оптимизации ресурсов компании, подразделения, проекта с целью обеспечения определенных показателей рентабельности.

Программа:

СОДЕРЖАНИЕ

Рентабельность и ее значение для развития компании

    Стратегическое значение рентабельности
    Уровень рентабельности, как одно из конкурентных преимуществ компании
    Маркетинговое значение рентабельности
    Рентабельности и инвестиционная привлекательность компании
    Рентабельность, как часть корпоративной культуры компании и ее внешнего имиджа

Прибыль и ее увеличение

    Комплексный подход к увеличению прибыли
    Методы увеличения прибыли без ущерба для перспективы развития
    Максимизация добавленной стоимости

Компания как экономически целостная структура

    Анализ кадровых ресурсов компании с точки зрения рентабельности
    Анализ бизнес-процессов компании с точки зрения рентабельности
    Анализ экономических показателей компании
    Влияние руководства на результаты деятельности компании
    Модели управленческого поведения в рамках повышения рентабельности и увеличения прибыли компании

Управление рентабельностью

    Методы оценки рентабельности
    Методы планирования рентабельности и управления ею
    «Экономическое мышление» руководителей компании
    Мотивация персонала к участию в управлении и повышении рентабельности компании
    
    Управление бизнес-процессами
    
    Достижение результата в ближайшей и дальнейшей перспективе
    Создание бизнес-процессов компании, направленных на саморазвитие персонала и подразделений в рамках повышения рентабельности
    Система показателей, позволяющая сбалансировать направления деятельности и развития компании
    Развитие рентабельности всех процессов в компании

Создание предпосылок для стабильного улучшения результатов деятельности

    Анализ затрат и управление ими
    Клиентоориентированность персонала и компании в целом
    Минимизация рисков компании
    Прогнозирование будущей рентабельности
    Развитие конкурентоспособности компании
    Позиционирование компании как «лучшего работодателя»

Вклад в развитие компании

    Экономические показатели вклада сотрудника в деятельность компании
    Планирование вклада в развитие компании и соответствующая мотивация
    Максимизация роста прибыли

Разработка плана  проекта

    Разработка бюджета
    Разработка плана увеличения прибыли
    Практические принципы оформления бизнес-процессов
    Разработка плана развития персонала
    Сбалансированная система показателей компании
    Зависимость реализации проектов от личного вклада руководителя проекта

Итоги тренинга

Преимущества:

«Агентство корпоративных решений» – это профессиональное обучение для вашего персонала, как в офлайн, так и в онлайн формате.

Мы проводим бизнес-игры и тренинги, индивидуальные и командные сессии, разрабатываем игры и тренинги под ваш запрос и внедряем геймификацию.

Наш опыт говорит за нас.
За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами. Разработаем для вас решение «под ключ». От идеи сеттинга  до воплощения.

Опыт:

Нам уже доверяют такие игроки рынка как: Сбербанк, Евраз, Петрович, Х5 ритейл (Пятерочка/Перекресток), Лукойл, Летуаль, Роснефть, Марийский Машиностроительный завод, ЦАГИ (Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н. Е. Жуковского — авиационный государственный научный центр России).