Курс эффективного управления

от 100 000 до 400 000  ₽

В результате тренинга:

• Руководители смогут объединиться вокруг общей организационной цели (для сложившихся коллективов и адаптации новых сотрудников);
• Отработают взаимодействие в управленческой команде;
• Будут сформированы нормы и правила внутрикомандного взаимодействия;
• Укрепится профессиональное партнерство специалистов.

Программа:

Программа тренинга:

Блок 1. Управляйте процессом, а не находитесь в нем.

• Целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль в деятельности руководителя: общее и особенное в функциях управления.
• Управленческий цикл тактического уровня. Plan, Do, Check, Act. 
• Виды планирования: стратегическое и текущее планирование.

Блок 2. Верно поставленная задача – это уже половина решения.

• ·         Правила постановки целей. Методика SMART-анализа.
• ·         Постановка задач перед подчиненными. Отработка навыков эффективного делегирования. 

Блок 3. Никто не планирует неудачу, бывает неудачное планирование. 

• ·         Четыре поколения в управлении временем.
• ·         Матрица Эйзенхауэра как инструмент индивидуального планирования.
• ·         Принципы индивидуального и корпоративного планирования: расстановка приоритетов, резервирование времени, выявление «ловушек времени».
• ·         Виды планов: диаграмма Ганта, cетевое планирование, план обратного отсчета и др.

Блок 4. Как организовать бизнес-процесс. 

• ·         Критерии эффективности бизнес-процесса подразделения.
• ·         Способы повышения эффективности бизнес-процессов.
• ·         Распределение функций между подчиненными.
• ·         Виды делегирования Делегирование «исполнения» и делегирование «руководства». 

Блок 5. Как замотивировать каждого» (разные стимулы для разных людей).

• ·         Психологические типы личности сотрудников и руководителя. 
• ·         Особенности мотивации и самомотивации в деятельности руководителя.
• ·         Индивидуальные мотиваторы.

Блок 6. Как из слона сделать муху?» (контроль выполнения сложных задач).

• ·         Критерии и формы оценки результата работы сотрудников. 
• ·         Выработка системы контроля подчиненных.
• ·         Критерии оценки деятельности подразделения и критерии оценки деятельности сотрудников.
• ·         Документальные формы контроля деятельности специалистов подразделения. Техники плановой отчетности внутри подразделения.

Преимущества:

1. Наличие собственной авторской методики проведения курса, в рамках Первого и единственного депонированного Российским Авторским Обществом метода бизнес – обучения (FiSEQ – подход Дениса Нежданова) 
2. Опыт работы более чем, с 50 отраслями рынка, в течении 20-ти крайних лет.
3. Индивидуальный «пошив». Разработка сценария по интеллектуальной авторской технологии с учетом специфики бизнеса клиента.
4. Адресная обратная связь по каждому игроку команды в устной или письменной форме в виде профессионально-психологических портретов.

Опыт:

Отзывы с тренингов КУРС ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:

Работа с Денисом Викторовичем дала уникальную возможность специалистам Фонда «Национальные перспективы» выйти на качественно новый уровень управления проектами в регионах…»
 
Сергей Белоконев, первый заместитель председателя Комитета по делам молодежи Государственной Думы ФС РФ, депутат фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ», президент Фонда «Национальные перспективы»

«…Стиль и харизма уникальны. Руководители вдохновлены на продолжение работы. После таких тренингов невозможно найти хоть сколько-нибудь подходящую альтернативу…»
 
Татьяна Мурина, начальник отдела повышения квалификация Нижнетагильского металлургического комбината «Евраз-Холдинг»

…Благодаря предложенным Вашей компанией технологиям, изначально скептически настроенные на обучение руководители, были с самых первых часов увлечены программой курса, стали получать ответы на актуальные вопросы в сфере управления подразделением… руководители начали применять и внедрять новые знания и навыки буквально на следующий день после завершения обучения…
 
Тетерин С.В., 

директор управления транспорта и логистики AVS-group 

Ресурсы:

1. Высокий уровень интеллектуальной подготовки
2. Наличие собственной методики
3. Наличие координаторов для курирования тренинга
4. Наличие инфо-ресурсов для инструктажа участников курса, с помощью современных средств связи.
5. Опыт более 20 лет