Коучинговые методы развития сотрудников

от 50 000 до 80 000  ₽

Тренинг предназначен для руководителей всех уровней, имеющих прямых подчиненных. Участники получают возможность проанализировать свой стиль управления и понять, какой из коучинговых подходов им наиболее свойственен. 

Задачи обучения:

• Ознакомить участников с теоретическими основами коучинга
• Развить навыки практического применения коучингового подхода
• Определить правила и ситуации применения коучингового подхода
• Разобрать практические ситуации участников
• Обучить применению коучингового подхода
• Дать представление о систематическом коучинге для развития сотрудников

Программа:

Содержание:
 
Теория коучинга

• Какова цель коучинга
• Постулаты коучинга и «отправные точки» коучингового подхода
• Объект коучинга, условия применения

Основные техники и модели, применяемые в коучинге

• GROW-model
• T-model
• Практическое применение моделей
• Ресурсное и нересурсное состояние людей
• Как вывести сотрудника из «нересурсного состояния»
• Примеры нересурсных состояний и способ вывода «внешний источник»
• Упражнение

Различные виды коучинга

• Различные виды коучинга. В чем разница
• Каков спектр применения коучинга
• Директивный коучинг
• Ситуации применения
• Плюсы и минусы директивного коучинга
• Недирективный коучинг. Ситуации применения
• Плюсы и минусы недирективного коучинга
• Примеры ситуаций, когда применяются различные виды коучинга.

Упражнения

Предоставление обратной связи в форме коучинга

• Роль обратной связи в коучинге 
• Правила предоставления обратной связи  
• Безоценочная обратная связь, что это такое
• Объекты обратной связи
• Практические примеры предоставления обратной связи. Упражнения

Коучинг как система развития и обучения сотрудников

• Коучинг как система развития сотрудников
• Применение коучинга для развития сотрудников
• Внутренняя или внешняя мотивация:

-   что нами движет

-   тестирование мотивационного профиля

• Основные принципы андрагогики:

-   как учатся и развиваются взрослые

-   формы обучения и развития сотрудников на рабочем месте

• Примеры обучения сотрудников. Упражнения

Курс заканчивается подготовкой программы развития собственного стиля коучинга каждым из участников

Результат:

- Структурированное понимание принципов коучинга.

- Осознание и оценка собственной предпочитаемой стратегии управления людьми.

- Овладение знаниями и навыками использования эффективных коучинговых подходов и моделей в управлении персоналом. 

- Повышение качества управленческих воздействий на сотрудников.

- Разработка индивидуальных программ развития сотрудников.

Преимущества:

Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. 

Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. 

Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку.

Опыт:

"Sartorius"

"Юралс Кэпитал"

"Ecolab"

Ресурсы:

Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников.