Корректировка матриц компетенций

от 15 000  ₽

Грамотно составленная матрица компетенций является полезным инструментом в руках у руководителя. Если руководитель знает, какими компетенциями должен обладать сотрудник для выполнения той или иной работы, то риск ошибиться при подборе персонала сильно снижается.

Бывает так, что вроде инструмент есть, а работа не налаживается. Получается, что с инструментом что-то не так: матрица может быть написана непонятно для руководителя и сотрудника, или она вовсе устарела, например из-за изменений требований к сотруднику на определенную должность.

Поэтому матрица компетенций должна регулярно проходить тех осмотр, для корректной работы бизнеса.

Модель компетенций помогает определить ключевые качества, которые необходимы сотруднику для качественного выполнения своей работы. На основе модели компетенции в дальнейшем можно:

1.  Проводить оценку текущих сотрудников для определения их текущего уровня и составления плана развития. Для работадателя это возможность определить сложность задач, которые он может давать сотруднику,а также скоректировать заработную плату. У сотрудника появляется представление, что ему необходимо сделать, чтобы перейти на следующий уровень и получать более сложные задачи и высокую оплату труда.
2.  При открытии вакансии матрица поможет оценить кандидата на соответствие должности. У работадателя сразу есть представление какой именно кандидат должен быть, чтобы качественно выполнять обязанности.

Преимущества:

Создаю матрицу исходя из должности и запроса от клиента. Пользуюсь собственными наработками. Стоимость зависит от количества должностей и наполнения самой матрицы.

Работаю онлайн.

Опыт:

Приведу несколько примеров создания матриц компетенций для разных ролей сотрудников в разных сферах бизнеса.

1. Создание матрицы компетенций для аналитиков IT-компании.

Задача: разработать матрицу компетенций, которая будет подходить под 4 разных группы аналитиков.

Решение: после анализа задач была разработана единая матрица из 8 компетенций. Различия в задачах были выделенны в виде примеров к каждой ячейке в матрице.

Результат: руководитель смог распределить сотрудников по грейдам и подобрать им подходящие задачи. Сотрудники получили мотивацию для создания индивидуальных планов развития. Прошел пересмотр заработных плат.

2. Создание матрицы компетенций для ТОП-менеджеров сети ресторанов.

Задача: разработать матрицу компетенций для проведения оценки ТОП-менеджеров.

Решение: после индивидуальных бесед с руководителями были выявлены основные направления в задачах, а также собраны кейсы успешных и неуспешных действий руководителей. Создана матрица компетенций из 9 основных компетенций.

Результат: основываясь на матрице были разработаны оценочные материалы и проведена оценка руководителей. После выстроен индивидуальный трек обучения для каждого руководителя.

3. Создание корпоративной матрицы компетенций сотрудников маркетингового агентства.

Задача: у компании были сложности с подбором сотрудников на должности, т.к. не было представления, какой сотрудник должен работать в компании.

Решение: были собраны основные задачи всех сотрудников, а также их характеристики. Выделены общие компетенции и создана корпоративная модель, состоящая из 4 компетенций. А также под каждого сотрудника собственная модель, включая не только soft, но и hard skills.

Результат: при подборе новых сотрудников целевое попадание в портрет составляет 90%, раньше было 40%. Текущие сотрудники понимают требования для повышения заработной платы.