Корпоративный тренер

по договоренности

Цель курса — рассмотреть различные подходы к организации обучения и развития персонала компании, а так же познакомить участников с современными технологиями и инструментами научения взрослых

Курс предназначен для менеджеров по обучению персонала, тренинг – менеджеров, бизнес-тренеров, коучей

Во время обучения Вы познакомитесь с новыми эффективными подходами к развитию персонала. Сможете не только получить информацию об организации данного процесса, но и освоите современные технологии проведения интерактивных занятий: тренинги, коучинг, деловая игра, ролевая игры, дискуссия, фасилитация, рефлексия

Научитесь правильно выбирать методы обучения, в соответствии с тематикой занятия и статусом обучаемых.

В результате по окончании тренинга каждый слушатель, помимо теоретических знаний, будет иметь ряд собственных практических наработок.

В трениге рассматриваются следующие вопросы:

• Взаимосвязь бизнес-процесса обучение с другими направлениями управления персоналом
• Функции, принципы и формы корпоративного обучения
• Структура, регламент и документообеспечение системы и процесса обучения
• Функциональные обязанности и требования к квалификации корпоративного тренера
• Диагностика потребностей в обучении.
• Постановка целей и задач обучения.
• Выбор формата обучения
• Выбор целевой аудитории, формирование групп
• Привлечение различных категорий сотрудников и сторонних экспертов к формированию системы и осуществлению процесса обучения в компании
• Психологические особенности людей, выступающие предпосылками успешного обучения
• Стили обучения
• Спираль развития компетентности
• Основные положения андрагогики  Ноулса
• Составляющие имиджа корпоративного тренинг-менеджера
• Основные компетенции
• Коммуникативная компетентность – основной инструмент тренера
• Интерактивное обучение
• Основные этапы тренингового занятия
• Учебный куб
• Стили работы с группой, групповая динамика в тренинге
• Влияние рефлексии и обратной связи на результаты обучения
• Рефлексия в конце тренинга и как с ней работать
• Супервизия,  эффект «сендвича»
• Корпоративный тренинг как инструмент преобразований
• Заказчик, организатор и участники (принцип «табуретки» и принцип «пропитки»)
• Команда в организации: ориентация на отношения, ориентация на задачи
• Ключевые моменты изучения и анализа конкретных ситуаций
• Интерактивное обучение
• Основные этапы тренингового занятия
• Стили работы с группой, групповая динамика в тренинге
• Влияние рефлексии и обратной связи на результаты обучения
• Команда в организации: ориентация на отношения, ориентация на задачи
• Ключевые моменты изучения и анализа конкретных ситуаций
• План и бюджет обучения
• Методы оценки эффективности обучения
• Причины неэффективности учебных программ

Длительность обучения 16 часов.

Участники тренинга: руководители, тренинг-менеджеры, корпоративные тренеры