Корпоративное обучение "Корпоративная культура, командообразование и показатели эффективности"

от 60 000 до 90 000  ₽

Провожу выездные очные корпоративное тренинги и семинары с постренинговым сопровождением.

Корпоративный семинар ориентирован на руководителей предприятия и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом одного предприятия.

Формат проведения: 8 академических часов очно.

Количество участников в группе: до 24 чел.

Программа семинара:

Определение корпоративной культуры и ее составляющие

• Управление персоналом – это технология!
• Процессы в управлении персоналом.
• Что такое корпоративная культура?
• Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.
• Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры? Почему их нужно менять синхронно?
• Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.
• Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.

Показатели эффективности компании

• Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.
• Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.
• Что такое «Каскадирование» и «Декомпозиция» целей компании и как эти процессы «завязаны» на корпоративную культуру?
• Понятие лояльности сотрудников, ее виды.
• Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала?
• Понятие и виды мотивации персонала.
• Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.
• Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.

Что такое «Команда»?

• Определение «Команды», признаки командной работы;
• Синхронизация Ценностей Компании и личных ценностей сотрудников;
• Синхронизация целей для повышения эффективности: индивидуальных, групповых, командных целей и целей бизнеса;
• Командная мотивация;
• Командная ответственность;
• Распределение ролей в команде. Классификация ролей по Бэлбину с адаптацией к российской практике и кризисным условиям: председатель, оформитель, генератор идей, критик, опора команды, рабочая пчелка, добытчик и завершающий. Роли-антагонисты.
• «Неудобные сотрудники» - кто они такие и как с ними работать? Почему «неудобные сотрудники» усиливают команду? ·        Деструктивные процессы в команде: кто может мешать командной работе и как с такими проявлениями работать.

Мастер-класс по согласованию Ценностей компании с Ценностями сотрудников

Группа выбирает 3 базовых корпоративных Ценности, в процессе группового обсуждения находим общее с ценностями отдельных членов группы. На материале группового обсуждения участники учатся синхронизации базовых элементов корпоративной культуры.

Ролевая игра в мини-группах

В процессе задач ролевой игры мини-группы осваивают роли в командной работе и определяют для себя наиболее продуктивные роли для дальнейшей работы.

Почему не получается создать корпоративную культуру в компании?

• Проблема переводных методик в управлении персоналом – почему они не работают?
• Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?
• Сопротивление персонала изменениям – это нормально! Как грамотно с ним работать? Мини-игра на понимание «сопротивления изменениям»

Данная игра дает понимание того, что сопротивляться изменениям – это естественная реакция, дает понимание важности инструктажа и поддержки в период проведения изменений. Методические материалы для слушателей Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний. Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.

Опыт:

Опыт работы федеральным спикером, автором программ - 17 лет.

В числе клиентов АО Гознак "Пермская печатная фабрика", ООО "Кировский фанерный комбинат", предприятия г.Вологды и Санкт-Петербурга.

Не каждую компанию могу афишировать, т.к. подписываю соглашение о неразглашении коммерческой информации.