Консалтинг по методологии трекинга для роста и масштабирования бизнеса

Консалтинг по методологии трекинга для роста и масштабирования бизнеса — это услуга, направленная на внедрение эффективного подхода управления развитием компании через фокус на ключевых метриках, экспериментах и постоянном улучшении процессов.

Методология трекинга помогает бизнесу:

• Определить приоритетные цели и ключевые показатели успеха (KPIs).
• Построить прозрачную систему мониторинга результатов.
• Ускорить рост компании через регулярное тестирование гипотез.

Что включает консалтинг по трекингу:

Диагностика текущего состояния бизнеса:

• Анализ бизнес-модели, процессов, текущих метрик и потенциала роста.
• Определение сильных и слабых сторон компании.

Формирование целей и ключевых метрик (North Star Metrics):

• Совместная работа над выбором метрик, которые отражают истинное развитие бизнеса.
• Установка четких и измеримых целей для краткосрочного и долгосрочного роста.

Внедрение системы трекинга:

• Настройка инструментов для сбора, анализа и визуализации данных.
• Разработка дашбордов для удобного контроля за ключевыми показателями.

Разработка гипотез и экспериментов:

• Помощь в формировании гипотез по улучшению продукта, увеличению продаж или повышению эффективности процессов.
• Построение системы регулярного тестирования гипотез (спринты, A/B тесты и др.).

Обучение команды принципам трекинга:

• Практические воркшопы по работе с метриками и постановке экспериментов.
• Наставничество по внедрению культуры постоянных улучшений в команде.

Сопровождение в процессе масштабирования:

• Регулярные встречи для анализа результатов.
• Корректировка стратегии в зависимости от полученных данных.

Преимущества услуги:

Повышение управляемости бизнеса за счёт чёткого понимания метрик и их влияния на результаты.
Быстрая адаптация к изменениям на рынке через регулярные эксперименты.
Рост вовлечённости команды благодаря ясности целей и прозрачности процессов.
Ускорение роста компании за счёт концентрации на ключевых направлениях.

Опыт:

• Меня зовут Екатерина Новикова, я эксперт по построению отделов продаж и наставничеству отделов продаж
• Опыт в продажах - более 20 лет от менеджера до директора по продажам.
• Предпринимательский опыт - более 6 лет и продолжаем расти!
• Построено отделов с моим участием и методологией - более 60 отделов в 20 нишах
• Ежегодное повышение квалификации и обучение по лучшим международным и отечественным бизнес-программам
• Спикер и наставник государственной платформы поддержки малого и среднего бизнеса МСП.РФ и других предпринимательских сообществ

Опыт, практика, насмотренность и нацеленность на результат помогают мне глубоко видеть и понимать бизнес клиента, безошибочно находить зоны роста и развития, простраивать пошаговый маршрут и добиваться нужного результата.

Если вам нужны системные, управляемые, а значит масштабируемые продажи, напишите мне и мы придадим первый импульс вашим продажам прямо сейчас.