Консалтинг по методологии трекинга для роста и масштабирования бизнеса

от 5 000 ₽

Консалтинг по методологии трекинга для роста и масштабирования бизнеса — это услуга, направленная на внедрение эффективного подхода управления развитием компании через фокус на ключевых метриках, экспериментах и постоянном улучшении процессов.

Методология трекинга помогает бизнесу:

Определить приоритетные цели и ключевые показатели успеха (KPIs).
Построить прозрачную систему мониторинга результатов.
Ускорить рост компании через регулярное тестирование гипотез.

Что включает консалтинг по трекингу:

Диагностика текущего состояния бизнеса:

Анализ бизнес-модели, процессов, текущих метрик и потенциала роста.
Определение сильных и слабых сторон компании.

Формирование целей и ключевых метрик (North Star Metrics):

Совместная работа над выбором метрик, которые отражают истинное развитие бизнеса.
Установка четких и измеримых целей для краткосрочного и долгосрочного роста.

Внедрение системы трекинга:

Настройка инструментов для сбора, анализа и визуализации данных.
Разработка дашбордов для удобного контроля за ключевыми показателями.

Разработка гипотез и экспериментов:

Помощь в формировании гипотез по улучшению продукта, увеличению продаж или повышению эффективности процессов.
Построение системы регулярного тестирования гипотез (спринты, A/B тесты и др.).

Обучение команды принципам трекинга:

Практические воркшопы по работе с метриками и постановке экспериментов.
Наставничество по внедрению культуры постоянных улучшений в команде.

Сопровождение в процессе масштабирования:

Регулярные встречи для анализа результатов.
Корректировка стратегии в зависимости от полученных данных.

Преимущества услуги:

Повышение управляемости бизнеса за счёт чёткого понимания метрик и их влияния на результаты.
Быстрая адаптация к изменениям на рынке через регулярные эксперименты.
Рост вовлечённости команды благодаря ясности целей и прозрачности процессов.
Ускорение роста компании за счёт концентрации на ключевых направлениях.

Опыт:

Меня зовут Екатерина Новикова, я эксперт по построению отделов продаж и наставничеству отделов продаж
Опыт в продажах - более 20 лет от менеджера до директора по продажам.
Предпринимательский опыт - более 6 лет и продолжаем расти!
Построено отделов с моим участием и методологией - более 60 отделов в 20 нишах
Ежегодное повышение квалификации и обучение по лучшим международным и отечественным бизнес-программам
Спикер и наставник государственной платформы поддержки малого и среднего бизнеса МСП.РФ и других предпринимательских сообществ

Опыт, практика, насмотренность и нацеленность на результат помогают мне глубоко видеть и понимать бизнес клиента, безошибочно находить зоны роста и развития, простраивать пошаговый маршрут и добиваться нужного результата.

Если вам нужны системные, управляемые, а значит масштабируемые продажи, напишите мне и мы придадим первый импульс вашим продажам прямо сейчас.

207 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	19 место
KPI	24 место
Подбор	37 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 23
Оценки за ответы 28
Работает удаленно
Опыт более Более 10 лет
Сертификаты - 7

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Консалтинг Консалтинг, коучинг HR-консультанты Консалтинговая компания