Комплексное обучение управленческого звена компании

по договоренности

Мы специализируемся на обучении управленческого звена компании.
Причины большинства проблем управленцев кроются не в отсутствии знаний, а в личности самих управленцев.
Мы работаем не только с умениями, но и с людьми:
- меняем отношение к управленческой деятельности;
- формируем управленческую позицию;
- повышаем управленческую ответственность.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
- Эффективные техники управления персоналом, которые позволят избежать ошибок и значительно упростить работу с вашими подчиненными;
- Навыки и умения. У вас будет готовый инструментарий, который можно сразу же применить на рабочем месте!
- Вы сможете проанализировать себя с точки зрения управленца, узнать свои  сильные стороны и взять их в основу своего поведения. В итоге это однозначно приведет в профессиональному росту!  
- Вы сможете спокойно и уверенно убеждать сотрудников в правильности и/или необходимости определенного поведения, либо недопустимости какого-то проступка.  А персонал, в свою очередь, больше не будет вами манипулировать :)
Вы  поймете:
- как мотивировать персонал и из чего складывается эффективная мотивация; 
- научитесь делегировать полномочия и поймете когда стоит делегировать их;
- научитесь качественно осуществлять постановку задач подчиненным в зависимости от их уровня подготовки;
- приобритете навыки по осуществлению контроля выполнения задач.
 
Все материалы подкрепляются практической отработкой (ролевые игры, практические задания, кейсы, групповые занятия, мозговые штурмы и т.д.). 
 
Обучение проводится на выбор Заказчика:
- в виде 2-х дневного тренинга;
- в виде проектных работ: совместно с обучаемым руководителем на его рабочем месте (сроки согласовываются);
- дальнейшее сопровождение и обратная связь по возникающим рабочим ситуациям.
 

Преимущества:

Я сама являюсь практиком в управлении.

За плечами у меня серьезный управленческий стаж и успешные управленческие проекты.

Кроме того, я являюсь сертифицированным специалистом по управлению карьерой; ментор. 

ДЛЯ МЕНЯ ОЧЕНЬ ВАЖНО:

установление доверительных партнерских отношений в моей работе, что позволяет  руководителям и топ-менеджерам компаний в процессе нашей совместной работы осознать свой личный потенциал и опираясь на него находить новые эффективные способы решения сложных и  важных задач, и возникших проблем в своей повседневной работе.

Мой практический опыт работы со многими компаниями в различных сферах бизнеса позволяет на основе выстроенных доверительных отношений достичь в короткий срок четкого понимания у человека, с которым я работаю,  ЧТО уникального, отличного от других, он использует, применяет в своей работе и дает компании, и как может проявить себя в работе через эти свои сильные стороны.

Опыт:

Развитие лидерских качеств конкретного руководителя компании:

1. Собственник бизнеса обратился с просьбой проведения ряда работ в компании, в том числе вовлечение сына в управление бизнесом. Сын категорично отказывался принимать участие в работе компании, особенно на позиции управленца.

В процессе работы на проекте, планомерно осуществлялась наставническая (менторская) деятельность в отношении молодого управленца:

- проведены тренинги по лидерским навыкам (с использованием инструментов коучинга и менторинга);

- вовлечен в работу компании с определением его сильных сторон и личных интересов;

- установлена постоянная обратная связь (поддерживающие и направляющие мини-тренинги и обсуждение результатов работы).

Результат: молодой управленец занял место главы бизнеса, приобрел авторитет у всех сотрудников компании (с тремя филиалами). На сегодняшний день - является неоспоримым лидером. 

2. Сотрудничество с транснациональной компанией по развитию лидерских качеств руководителей среднего звена. Компания постоянно развивается, управленцами становятся люди, которые не так давно начали работу в компании "с низов", приядя на рядовые позиции.

Не все из этих сотрудников, перейдя на позицию управленца, имеют лидерские навыки.

Была поставлена задача: в кратчайшие сроки провести обучение сотрудников лидерским навыкам (одновременно обучалось 7 человек).

Нами была согласована система обучения: проведение индивидуальных коученговых сессий с каждым из руководителей.

В работе использовались коучинговые подходы и меторинг.

С каждым из руководителей проведена серия таких встреч (по 5 встреч на каждого руководителя).

Встречи проводились и в формате личных встреч, и в формате skype-встреч.

Результат: Руководители изменили свою позицию: стали более уверенными в своих управленческих решениях. У каждого из руководителей проявились свои сильные стороны, которые стали опорой и двигателем их дальнейшего личностного роста.

Однако, мы сделали выводы, что 5 встреч неодстаточно для получения полноты результатов и их закреплений (требуется серия встреч до 10). 

Таких примеров работы множество, за 10 лет работы в данной сфере.  

Ресурсы:

Наша компания "Консалтинговое агентство ПЕРФЕКТУМ" - не большая.

Но эксперты и тренеры являются высоко профессиональными специалистами. У каждого свой огромный послужной список, а так же за плечами уникальный опыт.

При этом, мы очень демократичны  и открыты.  

Условия сотрудничества:

Мы работаем со всеми русскоговорящими людьми, не зависимо где они находятся.

Работу осуществляем, как в формате личного присутствия, так и по skype - в зависимости от договоренностей сторон.

Условия сотрудничества - по согласованию сторон.