Командные методы выработки новых решений

по договоренности

Бывают ситуации, когда ситуация столь неопределённа, а стоящие перед бизнесом проблемы столь сложны и масштабны, что привычные методы выработки решений оказываются несостоятельными. Данный тренинг научит участников использовать широчайший спектр методов принятия ключевых решений в сложных и запутанных ситуаций. 

Цель:  научить участников широкому диапазону методов разработки, принятия и оптимизации групповых управленческих решений, опирающихся на стратегию Компании.

Аудитория:  руководители высшего звена управления, руководители крупных структурных подразделений компании, кадровый резерв.

Результат. Участники научатся:

• В составе команды выявлять, анализировать и оценивать проблемы организации с позиции их связи со стратегией компании.
• Проводить в команде выработку, выбор и оценку различных вариантов решений, направленных на разрешение выявленных проблем.
• Верно оценивать риски и слаженно действовать в ситуациях высокой неопределенности.

Особенность: в тренинге используется большое количество специальных методов и заданий.

Размер группы: до 12 чел.

Продолжительность: 1 день.

Программа:

Управленческие решения: сущность, виды, этапы разработки и принятия.

• Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
• Условия качества управленческих решений.
• Особенности выработки и принятия управленческих решений при различных типах управления.

Методы, применяемые на этапе изучения проблем.

• Методы ситуационного анализа: суть и этапы, методы получения, анализа и обработки экспертной информации (кейс-метод, двухтуровое анкетирование, фактор анализ и др.).
• Методы моделирования: суть, этапы, примеры, технологии.
• Развернутый вариант SOWT- анализа, формулирование стратегических вопросов.
• Иные методы уяснения сути и анализа проблем: выявление критичного инцидента, контрольный листок, диаграмма Парето, диаграмма причин и результатов, матричная диаграмма.

Методы, применяемые на этапах определения и оценки альтернатив.

• Метод мозгового штурма.
• Метод номинальных групп.
• Методы ассоциаций и аналогий.
• Метод, применяемый на этапах выбора окончательного решения и оценки результатов.

Анализ поля сил.

• Метод причинно-следственного анализа.
• Метод функционально-стоимостного анализа.
• Разработка и выбор управленческий решений в условиях неопределенности и риска.
• Неопределенность и риск в управленческих решений.

Преимущества:

• Профессиональный бизнес-тренер.
• Успешный управленческий опыт (25+ лет).
• Дипломированный руководитель.
• Международная сертификация в области менеджмента и бизнес-обучения.
• Кандидат наук.
• Доцент двух ВУЗов (МПГУ и МИСиС).

Опыт:

За последние 5 лет успешно реализовал данную программу обучения более 10 раз в IT-компаниях, производствах, торговых компаниях. 

По итогам обучения повышалась результативность руководителей, эффективность рабочих коммуникаций и вовлеченность "персонала" на местах, увеличивался уровень бизнес-результатов у всех участников тренинга.    

При необходимости, готов предоставить рекомендации от заказчиков обучения.