Кадровый резерв. Планирование, управление, развитие

по договоренности

1. Системный подход в организации работы с кадровым резервом и управления развитием персонала. Зачем развивать таланты персонала? Как работать с кадровым резервом. Как встроена эта работа в систему управления и развития персонала? Функции кадровой службы в организации системы развития сотрудников.

Определение потребности в кадровом резерве: шаг за шагом. Общие подходы и разбор практических примеров.

 

2. Управление карьерой сотрудников в целях повышения эффективности работы персонала. Знакомство с примерами формирования программ целевого развития сотрудников. Карьерограмма - кривая развития карьеры, факторы и критерии успешности. Технологии формирования и развития кадрового резерва. Технологии развития талантов разных категорий сотрудников. Коучинг управленческих кадров, как инструмент развития компании.

Практикум: Формирование индивидуальных планов развития и управление развитием персонала для разных категорий.

 

3. Обеспечение преемственности поколений на предприятии. Как организовать сбор интеллектуальных ценностей персонала, обеспечить их сохранение и передачу молодым сотрудникам? Технология «Банк знаний». Системный подход к работе с кадровым резервом всех категорий: от молодых специалистов до резерва на руководящие должности. Технологии планирования и формирования кадрового резерва.

Алгоритм работы.

Практикум: Составление типовой программы стажировки.

 

Цели и методы оценки на разных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Разбор кейсов. Алгоритм действий на примере работы с молодыми специалистами.

Практикум: Самооценка управленческих кадров с целью формирования индивидуальных планов развития.

Методика выявления кандидатов на выдвижение. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Практикум: разработка базовых компетенций руководителей.

 

5. Организация обучения персонала, включенного в кадровый резерв предприятия. Цели, виды и формы обучения резервистов. Управление развитием персонала. Новые технологии в обучении: коучинг, корпоративный университет, бенчмаркинг, управление знаниями. Выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва.

Практикум: разработка программы индивидуального развития резервиста на руководящую должность.

Практические методы обучения.  Преимущества наставничества. Построение модели наставничества и ее внедрение. Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места. Условия эффективного обучения. Оценка эффективности обучения.

 

6. Мотивация развития кадрового резерва: материальные и нематериальные методы. Как оценить удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту. Разбор примеров материального стимулирования разных категорий кадрового резерва. Инструмент нематериального стимулирования.

Практикум: отработка навыков проведения технологии «Мотивационное интервью».

 

7. Оценка эффективности работы с кадровым резервом. Оценка результатов подготовки резервиста и его соответствия планируемой должности. Порядок назначения резервиста на должность и вывод из состава кадрового резерва. Сопровождение в новой должности. Оценка результатов адаптации: профессиональных, социально-психологических личностных.

Выбор оптимальных способов оценки эффективности работы с кадровым резервом. Практический разбор технологии «День дублера» шаг за шагом. Освоение практических навыков проведения.