Инструменты эффективного управления 1 модуль

до 40 000  ₽

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ – развитие следующих компетенций:  

Близкое управление 

• Я искренне интересуюсь каждым членом своей команды (например, интересуюсь происходящим в рабочей и нерабочей жизни своих подчиненных; готов выслушать и помочь в решении личных проблем).
• Я ставлю задачи сотрудникам, учитывая их мотивацию, сильные стороны и зоны развития.
• Я даю право на ошибку, и каждый сотрудник об этом знает.
• Я создаю условия, при которых любой член команды может проявить инициативу, взять на себя больше ответственности и стать лидером проекта.  

Умение реализовывать бизнес-задачи, организовывая процессы и используя имеющиеся ресурсы. 

• Я организую команду для выполнения задачи.

Программа:

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ: 

1.    Основные задачи менеджера в команде

• Фотография рабочей недели
• Комплекс задач менеджера по работе с командой
• Цикл менеджмента 

2.    Менеджмент в организации

• Пирамида менеджмента
• Особенности управленческой деятельности разного уровня 

3.    Управленческая позиция менеджера

• Составляющие управленческой позиции
• Управленческие роли
• Управленческая ответственность
• Диагностика уровня управленческой ответственности
• Управленческое мышление
• Практика принятия решений из управленческой позиции 

4.    Ресурсная модель менеджера

• Составляющие ресурсной модели
• Возможности и ограничения использования ресурсов МО ЛМ 

5.    Административный ресурс

• Понятие административного ресурса
• Директивные методы  в работе менеджера (распоряжения) 

6.    Сотрудники как ресурс

• Психотипы (отличия, особенности, правила эффективного взаимодействия)
• Способы распознавания психотипа сотрудника
• Самодиагностика
• Анализ баланса психотипов в отделе
• Возможности использования лучших качеств представителей психотипов
• Вклад в командную работу каждого типа личности. 

7.    Команда как ресурс

• Понятие и признаки эффективной команды
• Командные роли по Белбину
• Анализ ролевого баланса команды. 

8.    Коммуникативный ресурс

• Приемы поддерживающей коммуникации (активное слушание). 

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Понимание МО комплекса управленческих задач
• Формирование у МО управленческой позиции
• Овладение директивными и поддерживающими коммуникативными инструментами
• Знание теории психотипов, понимание особенностей и возможностей каждого из них
• Понимание ролевой структуры команды
• Способность анализировать профиль команды (баланс ролей, баланс психотипов)
• Развитие соответствующих компетенций

Продожительность 2 дня.

Преимущества:

Имею большой опыт подготовки команд менеджеров.

Опыт работы с компаниями в отраслях:

• металлургическая
• логистическая
• продажи
• услуги
• IT

Опыт:

РУСАЛ, Цвет Диванов. LCM GRoup/

Ресурсы:

Ресурсы:

Образование, квалификация, профессиональные и эмоциональные компетенции.

Условия сотрудничества:

Договор ИП.