HR-практикум «Модель компетенций: практика разработки и использования»

от 30 000 до 120 000  ₽

Целевая аудитория
HR-РУКОВОДИТЕЛИ,  HR-СПЕЦИАЛИСТЫ, СПЕЦИАЛИСТЫ ПО КАДРАМ,  РУКОВОДИТЕЛИ.
Руководители и специалисты служб управления персоналом;  
Руководители, специалисты, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций. 
 
Цель обучения
Познакомить с основными особенностями разработки внутрикорпоративной модели компетенций, как основы для подбора, обучения и мотивации персонала организации. 
  

Программа обучения

1. Понятие Компетенции. Классификация компетенций. 

• Разные подходы к понятию «компетенция»  
• Классификация компетенций 

2. Подходы к анализу и описанию должностей  

• Модель рабочего места. Профессиограмма  
• Традиционная должностная инструкция 
• Квалификационные карты 
• Расширенная должностная инструкция 
• Формат MBO (управление по целям) 
• Практическое задание 

3. Разработка внутрифирменной модели компетенций 

• Цель создания внутрифирменной модели компетенций 
• Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности 
• Создание единой модели компетенций для всей организации 
• Оформление модели во внутрифирменных справочниках 
• Практическое задание 

4. Создание модели компетенций для различных категорий персонала 

• Разные подходы к категоризации персонала 
• Принципы разработки модели компетенций для каждой категории  
• Практическое задание 

5. Использование модели компетенций для решения кадровых задач  

• Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)  
• Отбор в кадровый резерв  
• Оценка потребности в обучении и развитии персонала 
• Оценка при формировании компенсационного пакета  
• Практическое задание 

6. Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы 

Преимущества:

60% времени - практическая работа на адаптированных данных заказчика (миссия и ценности компании, должности компании)

2. Формат работы HR-практикум предполагает активную работу в группах, что способствет развитию навыков командного взаимодействия.

3. По результатам тренинга у слушателей остаются наработки, которые используются для дальнейшей доработки и внедрения в компании

Опыт:

1. ООО "Южная Софтверная Компания" (Информационные технологии) Разработка корпоративных, менеджерских и предметных компетенций. Внедрение системы оценки персонала по компетенциям: на всех этапах работы с персоналом- подбор, адаптации, развитие, ротация. Связь модели компетенций со всеми бизнес-процессами блока Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие, формирование кадрового резерва, мотивация и т. д.)

2. Центр обучения и консалтинга (Консультационные услуги).

Разработка корпоративных, менеджерских и предметных компетенций. Внедрение системы оценки персонала по компетенциям: на всех этапах работы с персоналом- подбор, адаптации, развитие, ротация. Связь модели компетенций со всеми бизнес-процессами блока Управление персоналом (подбор, адаптация, обучение и развитие, формирование кадрового резерва, мотивация и т. д.)

Ресурсы:

В рамках обчения каждый слушатель получает раздаточный материал.

Условия сотрудничества:

1. Двухдневный очный формат обучения

2. Однодневный очный формат обучения

3. Модульное Онлайн-обучение с подготовкой домашних заданий.

4. Индивидуальное обучение

5. Коучинг

6. Проект