HR-практик или Эффективные стратегии Управления Персоналом

по договоренности

Данный тренинговый курс является сертификационной программой, как для работающих менеджеров по персоналу, так и для начинающих свою карьеру специалистов. А также может оказаться очень полезным для руководителей и собственников бизнеса, потому что должность менеджера по персоналу является ключевой. А данный проект позволяет прояснить и возможности, и обязанности внутреннего HR-менеджера.

HR-курс предназначен для менеджеров по персоналу и освещает вопросы, с которыми HR-менеджер сталкивается ежедневно.
В процессе курса каждый участник получит практические инструменты, наработки, материалы, используемые опытными HR-менеджерами в украинских и российских компаниях.

Задачи:

1. определить основные цели и задачи менеджера по персоналу в компании
2. обучить менеджеров практическим секретам поиска и отбора персонала
3. обучить методам оценки потребности в персонале
4. передать все практические инструменты для проведения адаптации новых специалистов
5. обучить основам кадрового делопроизводства
6. передать инструменты для формирования и поддержания корпоративной культуры в компании
7. обучить составлению должностных инструкций
8. передать практические рекомендации по составлению и внедрению схем мотивации

Целевая аудитория:

• специалисты компаний, находящихся на этапе становления или переходе к организованному управлению персоналом;
• специалисты HR-служб, желающие повысить квалификацию (изменить специализацию);
• специалисты начинающие самостоятельную работу в области HR
• руководители предприятий и отделов, которые в том числе выполняют функцию HR-а.

Программа обучения:

1. Введение
- Актуальность реорганизации системы управления персоналом
- Основные направления изменений: переход от кадрового учета к управлению человеческими ресурсами
- Роль кадровых служб в системе управления Компанией
- Содержание программы обучения
- Ожидаемые результаты обучения

2. Тема "Деятельность специалистов по управлению персоналом"
- Понятие "Управление персоналом" История возникновения
- Введение в должность HRM- функции специалистов по управлению персоналом
- Варианты HRM в зависимости от особенности организации
- Специфика роли и задачи специалистов по управлению персоналом Подготовка поля деятельности HRM
- Эффективная постановка целей
- Взаимодействие между службой управления персоналом и линейными руководителями в процессе планирования

3. Тема "Анализ деятельности "
- Что такое анализ и зачем он нужен (цели анализа работы и использование результатов)
- Этапы и методы анализа работы 
- Поведенческие этапы анализа работ 
- Процесс планирования персонала
- Методы прогноза потребности персонала
- Составление описания должности 
- Описание рабочих мест 
- Составление профиля компетенции 
- Формирование требований к вакантной должности или разработка портрета потенциального работника;

4. Тема "Подбор и адаптация" 
- Разработка алгоритма поиска, подбора и приема кадров на вакантную должность; 
- Процесс подбора и найма персонала
- Внешний и внутрифирменный поиск кадрового резерва 
- Собеседование: процедура, виды 
- Использование психодиагностики 
- Введение в должность новичков и их адаптация;
- Обучение во время испытательного срока.

5. Тема "Обучение и развитие" 
- Анализ потребности в обучении 
- Правильная постановка целей и задач обучения и развития персонала
- Создание схемы обучения персонала 
- Методы и формы обучения персонала; 
- Внутреннее и внешнее обучение; 
- Оценка эффективности обучения

6. Тема "Аттестация " 
- Цели и виды аттестации персонала 
- Выработка критериев аттестации 
- Необходимость и возможность оценки результатов труда каждого сотрудника
- Оценка рабочих мест для определения нормативов (норм выработки) и квалификационных требований 
- Прямая оценка результатов работы 
- Оценка уровня квалификации для определения категории сотрудника и уровня оплаты 
- Методы проведения аттестации:
- Традиционные методы аттестации 
- Определение рейтинга сотрудников на основе объективных результатов
- Экспертные методики оценки уровня квалификации 
- Методики типа "Ассесмент-центр" и "Деловая игра"
- Оформление и использование результатов аттестации:
- Внутрифирменные документы по аттестации
- Определение соответствия сотрудника занимаемой должности
- Изменение размеров оплаты и должностные перемещения
- Разработка индивидуальных программ развития

7. Тема "Мотивация"
- Мотивация: что это такое, из чего состоит и как формируется
- Технология формирования отдельных мотивов и тренировка навыков их практического использования
- Элементы системы формирования мотивации у сотрудников компании
- Принципы формирования взаимосвязанного комплекса мотивов (мотивации)
- Процедуры формирования мотивов как воздействия на другого человека. 
- Различия между подсистемами "формирования мотивации" и "стимулирования" персонала: 
- Система формирования мотивации
- Подсистема стимулирования 
- Подсистема мотивирования
- Принципы материального стимулирования и методы оплаты труда 
- Нематериальные методы формирования мотивации 
- Внутрифирменные документы, отражающие принятую систему формирования мотивации и стимулирования персонала

8. Тема "Корпоративная культура"
- Содержание понятия "Корпоративная культура"
- Основные и вспомогательные элементы корпоративной культуры
- Типы корпоративной культуры 
- Факторы, влияющие на ее формирование и развитие 
- Развитие и поддержание элементов корпоративной культуры
- Документы, в которых фиксируется корпоративная культура организации 
- Методы и инструменты воздействия на корпоративную культуру 
- Три основных пути формирования корпоративной культуры: интеграция, дифференциация, фрагментарность

9. Тема "Кадровое делопроизводство"
- Состав и виды кадровой документации 
- Документы, регламентирующие управление персоналом и деятельность кадровых служб
- Документирование процессов движения кадров, оценки деятельности работников
- Ведение, систематизация и хранение документов кадровой службы
- Анализ информационных потоков системы управления персоналом
- Построение системы документационного обеспечения управления персоналом

10.Подведение итогов. Сертификация

Учебная программа состоит из 2-х модулей по 3 дня

Стоимость проекта и варианты оплаты:

стоимость участия в тренинге 22 000 рублей

заявки принимаются заблаговлеменно (за 6 месяцев до начала обучения)