HR – cтратегия компании: от разработки до реализации

по договоренности

Роль HR в развитии организации: от кадровика до бизнес-партнера

• Какой HR нужен бизнесу и реально выполняема роль
• Требования бизнеса к компетенциям современного HR-директора
• Ожидания руководства от работы HR-директора и HR-службы
• Влияние социальных процессов на развитие бизнеса и работу HR - службы

HR – стратегия компании: Руководство разработчика

• Границы влияния HR-директора на ключевые параметры бизнес-стратегии компании
• Разработка HR-стратегии, имеющей ценность для компании.
• Ключевые  HR-практики (системы): выбор фокуса развития.
• HR-стратегии компаний-лидеров. Ориентируемся на лучший мировой опыт.
• Как построить эффективную HR-службу, способную реализовать HR-стратегию

Кадровое планирование и бюджетирование

• Общий цикл планирования и бюджетирования в HR
• Кадровое планирование. Расчет оптимальной численности персонала
• Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты
• Защита и обоснование бюджета. Контроль исполнения

Система управления эффективностью компании на основе KPI

• Общий подход ключевых показателей эффективности (KPI). Определение целей и KPI
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Мотивация персонала на основе целей и показателей. Распределение бонусного пула
• Особенности внедрения системы KPI. Ошибки разработки, внедрения и применения KPI

Технологии грейдирования и материальное стимулирование

• Подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Методы оценки должностей: ранжирование, интегральный и балльный методы
• Разработка структуры заработных плат. Вилка оклада, рост запрплат внутри грейда.
• План пересмотра зарплат. Примеры готовых систем должностных уровней (грейдов).

Кадровый резерв: формирование и развитие

• Война за таланты. Виды кадрового резерва.
• Технология работы с кадровым резервом
• Использование моделей компетенций. Методы оценки.
• Программа развития кадрового резерва. Карьерные планы.