Формирование стабильного коллектива

Ни для кого не секрет, что кадры решают все. Опытный сотрудник может заменить двоих неопытных, а иногда даже и троих. Если их несколько и процессы отлажены, эффективность увеличивается в разы. И лучшая кадровая политика – это удержание и развитие коллектива.

Многие идут в HR-бренд, работают над имиджем. И это очень круто.

Допустим, вы решили сделать атмосферу в компании максимально привлекательной. Что вы будете делать?

• Корпоративные мероприятия
• Клубы по интересам
• Брендированная продукция, подарки
• Канал, освещающий корпоративную жизнь
• Кофе и печеньки (куда без них?)

Есть, что предложить соискателям, о чем рассказать на НН, запилить ролик в соцсети…

Но люди приходят и уходят. И непонятно: вроде все сделали для них, что не так?

А вот что:

• Внутренние конфликты, токсичный коллектив
• Плохо организованные процессы
• Адаптации никакой, во всем приходится разбираться самостоятельно
• Инфраструктура подкачала: компьютер медленный, стул неудобный, вещи сложить некуда и т.п.
• Уровень компетенций руководителя не соответствует занимаемой должности
• Дисциплина – палка о двух концах. Доводить до абсурда не хочется, а даешь свободу – наглеют. Баланс: правила должны быть. Если гибридный график, то понятный. Если плавающий день, то плывет целиком, хвост не теряет. Руководитель всегда знает, где подчиненный. Работаешь хорошо – получаешь вознаграждение, косячишь – получаешь наказание. Это справедливо, поэтому – работает.
• Стабильность тоже никто не отменял: уровень «серости», непрозрачность расчета премии, размер компании, ее позиции на рынке, возможности роста
• Нет ощущения поддержки от руководителя

Перечисленные причины провоцируют стресс, эмоциональное выгорание, нарушение work-life баланса. Бывает, что при увольнении у сотрудника даже не интересуются, что случилось, почему он принял такое решение, не берут обратную связь – и это завершающий удар по репутации компании

Если такие проблемы есть, их нужно решать. Их не закрыть тимбилдингами и печеньками. Все любят теплый чай и плед. Обеспечьте комфорт своим работникам. Тогда можно даже на корпоративах сэкономить…

Помогу разобрать, какие причины провоцируют текучку у вас в компании, предложу корректирующие мероприятия, помогу реализовать.

Нужно быть готовым, что речь идет об изменениях корпоративной культуры. Это не быстро и требует определенных усилий руководящего состава, в том числе (не обязательно), работы над собой.

Опыт:

С этой задачей, так или иначе, приходилось сталкиваться на всех местах работы и во всех проектах.

Когда проводишь интервью с увольняющимся работником или собеседование с соискателем, выясняешь как работает процесс с исполнителем или обсуждаешь проблемы с руководителями - всегда выплывают проблемы коммуникаций, инфраструктуры, доступности информации, карьерного роста, квалификации и корпоративов.

Если уметь слушать и правильно применять полученную информацию, авторитет руководителя и репутация растут на глазах, коллектив стабилен, а сотрудники лояльны.

У меня есть опыт работы в лояльных и токсичных коллективах, у максимально демократичных работодателей и со строгим пропускным режимом. И везде были свои особенности.