Формирование программ лояльности для персонала организации

по договоренности

История предпринимательства знает массу случаев, когда компания, имея в активе только человеческий ресурс, обходила более богатых, более технологичных конкурентов. Бизнес делают люди, и кадры решают все!

• Как привлечь и удержать сотрудников? Почему уходят от нас? Почему уходят к другим?
• Что больше всего стимулирует человека к достижению поставленной цели? Денежные бонусы, опционы, материальные призы? Или личностный рост, признание заслуг, развитие и т.п.?
• Что больше всего сплачивает и мобилизует организацию, делает её конкурентоспособной и позволяет преодолевать кризисы и невзгоды?
• Монетарное? Материальное? Возможно не то и не другое, а что-то более важное как для человека, так и для компании, в которой он работает. 

Программа тренинга-семинара

Лояльность: сколько вешать в граммах? Практика показывает, что даже руководители, которые серьезно занимаются своим персоналом, не вполне представляют, что делает сотрудников лояльными компании. Есть иллюзия, что если построить правильную систему мотивации, работники останутся верны фирме до смерти и только ее имя будут держать в голове. Так ли это на самом деле?

• Как увеличить лояльность персонала и его приверженность компании?
• Закономерности текучести кадров и как её оптимизировать?
• Что такое монетарная и материальная мотивация?
• Что такое «программа лояльности»?

Сколько стоит присяга на верность? Выбор инструментов формирования лояльности обширен, но использовать их нужно адресно, взвешивая «в граммах» ценность конкретного сотрудника и усилия, которые компания должна приложить, чтобы его удержать.

• Какие сотрудники нужны компании, и где их взять?
• Кого и как мы мотивируем? Что и кто мотивирует и удерживает персонал в компании? За что работает персонал?
• Сколько стоит лояльность персонала?
• Как измерить лояльность персонала?

Корпоративная программа лояльности. Для мотивации и лояльности сотрудников эффективен корпоративный социальный пакет гарантий, предоставляемых работодателем и зависящий от результативности сотрудника.

• Как управлять лояльностью? Как эффективно мотивировать и стимулировать персонал к героическим свершениям?
• Как определить и удерживать мотивационный баланс сотрудника и компании?
• Мотивирующая роль команды?
• Отличие эксплуатации от сотрудничества, от партнёрства?
• Примеры стандартов работы, повышающие лояльность персонала.

Тренинг-семинар проходит в интерактивном режиме. В процессе обучения в игровой форме моделируются ситуации, где участники решают задачи по формированию лояльности персонала. Участники обеспечиваются объёмным информационным материалом, пособием, которое они могут использовать в своей практической деятельности.