Формирование отдела персонала в компании
по договоренности

Предлагаю услуги по формированию отдела персонала в компании. Работаю на проектах по решению задач, примеры моей работы-ниже.

Меня приглашают тогда, когда нужно развить новое направление, наладить климат в коллективе, снизить текучку, закрыть большое кол-во вакансий, переманить топ-персонал, построить отделы продаж, добиться результата от сотрудников, провести аналитику рынка, понять почему существуют проблемы с персоналом.

Работаю на проектах.

Последние выполненные проекты:

2013 — по настоящее время

Группа компаний (гипермаркеты) (Москва)

Управление гипермаркетом (12000 м², 500 сотрудников + стажеры на открывающийся объект)

В подчинении менеджер по кадровому делопроизводству и менеджер по обучению.

Работа с персоналом самостоятельно в единственном числе.

За время моей работы были решены следующие задачи:

Штат полностью подобран на 97%. Соответствует норме текучести персонала ,по требованиям компании. Изначальный недобор персонала составлял 60 вакансий, среди которых 40%-линейные позиции и 20%-руководящий состав. Задача выполнена за 1 месяц.
Укомплектован также временный штат кассиров (Новый Год)-30 вакансий, закрыты вакансии в наиболее сложных отделах, таких как рыба, производство.
Проведена аттестация линейного и руководящего персонала. Всего участвовало 180 сотрудников, из них 60% претендуют на повышение ранга. Задача выполнена за 3 недели.
Повысилась обученность персонала, проведена работа с руководителями отделов и линейным персоналом, вследствие чего обучение соответствует графику, существенно повысилась явка на тренинги. Введена программа переобучения сотрудников на более высокую должность.
В срок на еженедельной основе оформляю ДМС и Скидочную карту сотрудникам, налажен контроль получения данной документации в ЦО и получение изготовленных документов в гипермаркет. Уменьшены претензии сотрудников к работе ЦО из-за долгого оформления данных опций в прошлом.
Проведены корпоративные мероприятия: Празднование день рождения компании , Детский праздник на Новый Год, розданы подарочные купоны и детские подарки к Новому Году, Розыгрыш подарков среди лучших сотрудников.
Проведены еженедельные поощрения среди номинантов лучшего сотрудника месяца, поздравления изменников.
Улучшена работа по заполнению руководителями вакансий в отчетной программе каждое утро до 10-00 а также налажено оперативное взаимодействие по всем вопросам ,связанным с вопросами подбора/оперативной замены персонала.
Проведена работа с персоналом, рабочее поведение которого нуждалось в коррекции (прогулы, опоздания, внешний вид, манера разговора). Полностью исправлены проблемные моменты.
Помимо основной работы в данном гипермаркете каждодневная работа по привлечению персонала на другие объекты компании. Существенная помощь в открытии новых гипермаркетов.
Подбор руководящего уровня персонала для ЦО.
Оформление командировок сотрудников, согласование переводов на другие объекты, контроль сотрудников, которые находились на стажировке в данном гипермаркете с других объектов.
Отчетность по подбору и работе с персоналом, согласование заявок с операционной дирекцией, авансовые отчеты-все точно в срок, без нареканий.
Полный контроль менеджера по КДП. Аудиты по кадровому делопроизводству- пройдены без замечаний.
Со стороны руководства гипермаркета и начальства в ЦО –благодарности.

2012 — 2013

Объединенный холдинг ( 2500 сотрудников) (Москва)

Зона ответсвенности - 100 объектов по Москве и регионам:

Массовый подбор персонала для 100 объектов по Москве и регионам: линейный персонал ,топ-менеджмент и персонал среднего уровня :продажи, маркетинг, директорат, производственный персонал.
Формирование политики поиска персонала, в зависимости от объекта, удаленности объекта, условий по ФОТ, уровня требуемого специалиста.
Поиск и внедрение эффективных источников привлечения кандидатов: работные сайты, форумы, метод переманивание персонала из компаний-конкурентов, Executive Search, цепочка рекомендаций.
Оценка: 4 STARS, интервью по компенсациям, анкетирование, тестирование.
Проверка рекомендаций различными способами, для получения истинной картины кандидата.
Создание и поддержание в актуальном состоянии базы данных соискателей по вакансиям (получение, введение, обработка, анализ, классификация, оценка, сверка и сохранность информации) на базе Е-Staff в том числе непрошедших отбор.
Организация процесса адаптации новых сотрудников (велком-тренинг, представление сотрудника, введение в должность, рабочее место, психология в коллективе,получение обратной связи от сотрудника и руководителя, аттестация по ключевым параметрам, соотношение с заявленными компетенциями по результатам работы (ежемесячно, ежеквартально).
Оформление УД в 1С,подготовка документов для договора по ТК.
Ротация персонала по объектам, работа с кадровым резервом.

В итоге – снижение текучки линейного персонала, за счет правильно подобранных руководителей.

За год работы-единичная замена.

2010 — 2012

Западное Кадровое агентство

Зона ответсвенности-развитие с нуля Производственного Отдела:

Массовый подбор для клиентов компании -производство, логистика (ритейл: сети магазинов- Лакситан, Семейная выгода,Капитан,Орифлейм,Самсунг,БТЛ,Декатлон; производство и склады-Рулог,Кампина,Бари Калебау,Фригоглас,Агиплан, Ителла логистик,Протек и проч), руководство отделом рекрутеров.
Самостоятельное закрытие ключевых позиций (средний и топ-персонал,), различными методами, в том числе целенаправленный поиск в сжатые сроки, headhunting по отраслям: производство, логистика, строительство, ритейл, энергетика.
Кураторство работ по договору аутстаффинга и темпа ( проекты компании Жевко. Алгай,Метро - заключения договоров,ведение проекта,ежедневный учет рабочего времени,ежемесячная детализация по рабочим часам,контроль работы кадровой службы ) и с мед. центром (первичное получение и продление медкниг).
Активные продажи услуг компании,полное ведение клиента от привлечения до выставления счета.
За два года работы показатели в квартал выполнялись на 150% по приросту прибыли.

2006 — 2008

Российский Кадровый центр

Зона ответсвенности-развитие нового Финансового направления с нуля (банки, финансовые корпорации, Энергетика), в единственном числе:

Продажа услуг компании,перевод клиентов в постоянных, реанимация недовольных.
Закрытие позиций среднего и топ-уровня для данных клиентов, для налаживания с ними отношений и развития бизнеса.
Применение Executive Search, headhunting.
Проведение тренингов по активным продажам , коуч до результата.
Массовый подбор персонала для компаний с фешн сектора- сетевые магазины Люкс Ходинг (Лувр,Версаче)