Финансы для не финансистов

от 50 000 до 80 000  ₽

В направлении "Финансы"  я провожу разные виды тренингов:

• Финансы для нефинансистов. Курс для сотрудников
• Финансы для нефинансистов. Курс для руководителей
• Управление отношениями с ключевыми клиентами и основы финансов
• Управление дебиторской задолженностью

Преимущества:

Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги.

Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. 
Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку.

Ресурсы:

Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников.

Опыт:

Данный тренинг один из самых востребованных. Проводился мной для компаний:

"Fiskars" - декабрь 2016

Агрохолдинг "Ивнянский" - январь 2018

"STADA-NIZHPHARM" - февраль 2018

"Таганрогский морской торговый порт" и "Туапсинский зерновой терминал" - октябрь 2019

Судоходная компания "Волжское пароходство" - ноябрь 2019

"Международная коллегия адовкатов Санкт-Петербург" - декабрь 2019

"Ricoh"

"Beko"

"Wipak"

"GA.MA"

"Роснефть"

"Philips"

Целевая группа:
 
Курс предназначен для специалистов и менеджеров, влияющих на прибыльность компании, и связанных напрямую с принятием финансовых решений.

Курс также будет полезен специалистам, ведущим переговоры с клиентами компании, использующими финансовую терминологию.
 
Цели курса:
 
Дать понимание и взаимозависимость основных финансовых документов между собой.
Показать связи между принимаемыми управленческими решениями и их финансовыми последствиями.
Сформировать навык самостоятельного анализа информации из финансовой и управленческой отчетности.

Методика:

Интерактивный аналитический тренинг с большим количеством разбираемых кейсов и анализируемой информацией. В процессе курса участникам будет предложено отработать основные упражнения на заранее подготовленном финансовом симуляторе с использованием материалов участников тренинга. Для участия в тренинге необходим компьютер и флешка. В процессе тренинга будут моделироваться практические задачи и бизнес-кейсы участников.

Содержание

1.     Основные финансовые документы 

Ознакомление с основными финансовыми документами. Анализ содержащейся в документах информации и связь документов. Способы использования информации.

• Баланс - суть документа, что описывает и как используется при оценке устойчивости компании.
• Отчет о прибылях и убытках – как составляется, какова структура документа.
• Отчет о движении денежных средств – что показывает, как используется в работе менеджеров по продажам и финансовых менеджеров.
• Связь документов между собой – как различные показатели «мигрируют» между документами.
• Как изменения в одном документа влияют на другие ключевые финансовые показатели.

2.     Источники финансирования

• Источники долгосрочного финансирования компании, инвестирования и кредитования.
• Источники краткосрочного финансирования деятельности компании.
• Внешние источники. Плюсы, минусы, особенности.
• Внутренние источники. Плюсы, минусы, особенности.
• Структура капитала и ее влияние на бизнес компании.
• Выбор и формирование оптимальной структуры капитала.

Упражнение:

Ознакомление с симулятором Основные зависимости и правила расчетов финансовых показателей.

«Симулятор» - это финансовая модель, выполненная в формате P&L (отчета о прибылях и убытках компании), в которой участники тренинга смогут рассчитать последствия принятия различных управленческих решений.  Смотрите примеры в конце программы.

3.     Стоимость денежных средств

• При внешнем заимствовании
• При внутреннем заимствовании
• Какой из видов заимствования лучше
• Что такое учетная ставка и стоимость заимствования
• Зависимость рентабельности предприятия от стоимости заимствования и доступа к заемным средствам

Упражнение:

Моделирование на симуляторе финансовых результатов при различной стоимости денежных средств.

4.     Структура затрат компании и проекта

В данном разделе участники получат знания по классификации затрат:

• Постоянные затраты, что к ним относится
• Переменные затраты
• Операционные расходы
• Расходы, связанные с продажами
• Финансовые затраты – проценты по кредитам и выплаты акционерам
• Налоговые затраты и их связь с тратами компании. Понятие налогооблагаемой базы
• Логистические расходы

А также ознакомятся с принципами разнесения затрат:

• По видам деятельности
• По подразделениям
• По функциональным подразделениям. 

Базовые принципы бюджетирования и финансового планирования.

Упражнение:

Структура затрат компании и методика размышления менеджеров при оценке уровня затрат.

Различия разнесения затрат компании при ключевой и вспомогательной роли ассортимента поставщика.

5. Окупаемость инвестиционных проектов

• Правила расчета окупаемости
• Три подхода к расчету окупаемости
• Учет дополнительных расходов при покупке оборудования
• Потоки наличности, возникающие в случае покупки оборудования
• Правила начисления амортизации
• Дисконтируемые потоки наличности (опционально)

6. Моделирование финансовых результатов деятельности на симуляторе

Практические упражнения на финансовую оценку решений по управлению доходностью.

Упражнение:

Отработка различных сценариев.

Подготовка к переговорам в различных ситуациях. Например, вы - основной поставщик компании, дополнительный поставщик, необязательный поставщик (разовые, нерегулярные закупки).

7. Налогообложение (дополнительный раздел)

• Суть и смысл налогов
• Налог на добавленную стоимость, правило расчета и оплаты
• Налог на прибыль
• Налоги на заработную плату сотрудников – правила начисления и оплаты
• Налогообложение не принятых в штат работников

Результат:

1. Структурированное понимание участниками тренинга принципов и механизмов финансового учета.
2. Знания и навыки использования подходов и инструментов финансового анализа для оценки ситуации клиента. 
3. Повышение качества принимаемых бизнес решений.
4. Развитые навыки ведения переговоров с клиентами, с использованием финансовых показателей.