ООО Компания А5

4 отзыва

Управленческий и финансовый консалтинг

PRO

Автор статей

inf********

+7 (8*******

Аккредитован

Ростов-на-Дону

Тренинг «Финансы для не финансистов: как понимать цифры и принимать верные решения»

от 85 000 ₽

Мы предлагаем тренинг, который позволит руководителям и сотрудникам компании понять, как их действия влияют на финансовое состояние компании и что нужно делать, чтобы достигать целевых финансовых показателей.

Цель тренинга: дать участникам, не имеющим финансового образования, практические инструменты для понимания корпоративной отчетности, управления бюджетом своего подразделения и принятия бизнес-решений на основе финансовых данных.

Целевая аудитория: Руководители и ключевые специалисты непрофильных подразделений (продажи, маркетинг, производство, HR, IT, проектные менеджеры и т.д.).

Программа тренинга (Расширенный вариант на 2 дня)

Модуль 1: Базовые концепции. Зачем мне это?

Финансы как язык бизнеса. Почему каждый руководитель должен быть немного финансистом?
Три ключевых финансовых документа: чем они полезны лично мне в моей работе?

Отчет о прибылях и убытках (P&L): откуда берутся деньги и на что тратятся?
Баланс (Balance Sheet): что есть у компании прямо сейчас?
Отчет о движении денежных средств (CF): где реальные деньги, а где — только «бумажная» прибыль?

Основные принципы: начисление vs. кассовый метод. Просто о главном.

Модуль 2: Как «читается» Отчет о прибылях и убытках (P&L)?

Деконструкция отчета P&L: выручка, себестоимость, валовая и операционная прибыль, EBITDA, чистая прибыль.
Ключевой практикум: Анализ упрощенного P&L реальной компании. Ответы на вопросы: «На чем она зарабатывает?», «Какие основные расходы?», «Где «болит»?».
Управленческий P&L vs. БУ. Что важнее для принятия решений?
Мозговой штурм:

Как действия моего отдела влияют на каждую строчку P&L?

Модуль 3: Бюджетирование и управление затратами

Бюджет как финансовый план и инструмент управления.
Типы затрат: постоянные vs. переменные, прямые vs. косвенные. Почему это важно знать?
Практикум «Свой бюджет»:

Участники в группах составляют бюджет на проект или для своего условного отдела.

Контроль исполнения бюджета: что делать, если мы выбиваемся из плана?

Модуль 4: Управление денежными средствами (Cash Flow)

Почему компания с прибылью может обанкротиться? Парадокс прибыли и денег.
Операционный, инвестиционный и финансовый cash flow. «Золотые» и «черные» дыры в компании.
Простые правила управления деньгами в своем подразделении (дебиторка, запасы, договоры с поставщиками).

Модуль 5: Принятие решений на основе финансовых данных

Анализ «что, если?»: как оценить финансовые последствия нового проекта, найма сотрудника или закупки оборудования?
Практикум-кейс:

Оценка инвестиционного предложения (простая модель в Excel). Считаем доходы, расходы, срок окупаемости.

Основные финансовые показатели (KPI) для непрофильных менеджеров: рентабельность, маржа, оборачиваемость.
Финансовые аспекты переговоров: как аргументировать свой бюджет или проект для руководства?

Модуль 6: Финансовая игра / Итоговый кейс

Симуляция «Управление мини-компанией»: Участники делятся на команды, принимают решения (цена, объем производства, маркетинг, кредиты) и видят их непосредственное влияние на все три финансовых отчета. Это самый яркий и запоминающийся этап обучения.

Итоги и план действий

Что я начинаю делать по-другому с понедельника?
Ответы на вопросы.

Варианты адаптации:

Сокращенный интенсив (1 день).
Смешанный формат: офлайн/онлайн-формат.
Перед проведением тренинга проводим краткий онлайн-опрос фокус-группы участников для выявления "болей" и, если потребуется, корректировки программы тренинга.
Адаптируем кейсы и примеры под специфику компании.
Используем реальные ситуации из операционной деятельности участников тренинга.

Кратко о себе:

Финансовая архитектура бизнеса: построение финансовой структуры ГК, корректировка организационной и финансовой структур ГК или компании для устранения противоречий между ними (баланс ответственности и полномочий.
Цифровая трансформация: внедрение управленческого учета и бюджетирования.
Операционная эффективность: оптимизация затрат, управление себестоимостью, повышение эффективности принимаемых решений.
Управление рисками: Cash Flow по видам деятельности. Были реализованы проекты по диагностике финансового управления, постановке управленческого учета, бюджетирования, организационно-финансовой архитектуры бизнеса для производственных предприятий, сферы услуг, торговли. Опыт преподавания на МВА.

195 0 0

Есть вопросы?

Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.

12345

Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме

Отправляя данные, вы подтверждаете Пользовательское соглашение
и даете согласие на обработку персональных данных

Посмотреть все отзывы

Рейтинг в подразделах

Оценка	28 место
Консалтинг	39 место
Обучение	52 место

100% положительных отзывов
Входит в топ 100
Публикаций 7
Оценки за ответы 2
Работает удаленно
Опыт более Более 15 лет
Сертификаты - 8

Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?

Категории по теме

Обучение финансам Обучение методам взыскания просроченной задолженности Обучение работе с Excel