Engagement мастер. Развитие культуры вовлеченности

от 100 000 до 300 000  ₽

Продукт создан для: повышения вовлеченности сотрудников и руководителей. Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, HRD, менеджеров по HR бренду. Область применения: подготовка экспертов внутри компании для запуска проекта по вовлеченности.

Подготовка экспертов по вовлеченности внутри компании включает в себя программу обучения, на которой мы рассматриваем следующие темы:

• Принципы формирования проекта по вовлеченности.
• Способы повышения вовлеченности.
• Дорожная карта проекта на год, 3 и 5 лет.
• Компетенции экспертов по вовлеченности.
• Роль коммуникаций в повышении вовлеченности.
• Методы и приемы сбора обратной связи в рамках проекта.
• Генерация проектов по повышению вовлеченности.
• Механика запуска и оценки эффективности проекта.
• Методы вовлечения сотрудников и руководителей в проект.
• Подготовка коммуникаций и брендирование проекта по вовлеченности.

Продукт создан для: повышения вовлеченности сотрудников и руководителей.

Рекомендован для: руководителей внутренних коммуникаций, менеджеров по коммуникациям, HRD, менеджеров по HR бренду.

Область применения: подготовка экспертов внутри компании для запуска проекта по вовлеченности

Опыт:

Подготовка экспертов по коммуникациям В 2016 году в ЕВРАЗе впервые прошло исследование вовлеченности на пилотных площадках компании – в Дивизионах «Сибирь» и «Уголь». Поскольку исследование прошло успешно и действительно показало ряд болевых точек, с которыми ЕВРАЗу предстояло поработать, в 2017 году было принято решение расширить географию проекта, добавив Дивизионы «Уголь» и «Украина», ЕВРАЗ Ванадий Тулу и московский офис компании. Поскольку успех исследования напрямую зависит от коммуникаций, мы приняли решение провести очный двухдневный семинар для рабочих групп, проводящих опрос на предприятиях ЕВРАЗа. Для этого рабочие группы предприятий были приглашены в Москву на тренинг по коммуникациям в рамках исследования вовлеченности, который провела для нас Ольга.

Перед участниками стояли несколько задач:

1. Позволить рабочим группам, уже проводившим исследование, поделиться своим опытом с коллегами-первопроходцами.

2. Разработать «Гид по коммуникациям» - методические материалы и шаблоны коммуникаций, которые упростят проведение исследования.

3. Разработать общую методологию и тайминг проведения Дней информирования – информационных встреч с сотрудниками.

Ольга прекрасно справилась с модерацией встречи, грамотно соблюдая баланс между теоретическими материалами и практическими упражнениями, держала внимание аудитории, где нужно – внимательно слушала участников, а где-то не давала молча отсидеться на задних рядах. С удовольствием рекомендую Ольгу как грамотного ведущего мастерских и эксперта в области коммуникаций, который умеет активировать работников изнутри, вовлекать их в разработку различных коммуникационных решений, достигая поставленных перед компанией целей. Ирина Эпова Главный специалист по внутренним коммуникациям ЕВРАЗа