Обучение эффективному принятию решений

по договоренности

Принятие решений можно сравнить с обучением езде на велосипеде. Вначале мы можем чувствовать себя неуверенно и бояться упасть. Но с каждой новой попыткой мы становимся все более уверенными и опытными. Мы учимся балансировать, управлять скоростью и маневрировать в сложных ситуациях. Точно так же и в принятии решений: с каждым новым опытом мы становимся более уверенными и компетентными.

Тренинг позволит изучить методы принятия решений и отработать алгоритмы в безопасной обстановке.

Программа:

Модуль 1: Введение. Современные тенденции.

• Цели и задачи тренинга: Определение целей и ожиданий участников.
• Основные понятия: Понимание процесса принятия решений, его этапов и типов решений (стратегические, тактические, оперативные).
• Современные тенденции: Обзор современных подходов и тенденций в принятии решений, включая цифровизацию и использование искусственного интеллекта.

Модуль 2: Методы и техники принятия решений

• Классические методы: SWOT-анализ, матрица решений, метод Дельфи.
• Современные методы: Дизайн-мышление, agile-подходы, lean startup.
• Практика на примере реальных ситуаций участников

Модуль 3: Анализ данных и использование аналитики

• Роль данных: Важность данных в процессе принятия решений.
• Методы анализа данных. Инструменты для анализа данных.

Модуль 4: Когнитивные искажения и их влияние на принятие решений

• Что такое когнитивные искажения: Определение и виды когнитивных искажений (подтверждающее предвзятость, эффект якоря и др.).
• Минимизация влияния: Стратегии для минимизации влияния когнитивных искажений.

Модуль 5: Групповое принятие решений

• Преимущества и недостатки: Анализ преимуществ и недостатков группового принятия решений.
• Методы группового принятия решений: Мозговой штурм, метод Дельфи, фасилитация.
• Практическое упражнение: Групповое упражнение по решению сложной задачи с использованием мозгового штурма.

Модуль 6: Интуитивное принятие решений

• Роль интуиции: Роль интуиции в управленческих решениях.
• Когда стоит полагаться на интуицию: Ситуации, в которых интуиция может быть полезной.
• Развитие интуитивных навыков: Методы развития интуитивных навыков.

Модуль 7: Принятие решений в условиях неопределенности и риска

• Оценка рисков: Методы оценки рисков (анализ сценариев, Monte Carlo Simulation).
• Принятие решений в условиях ограниченной информации: Стратегии работы в условиях неопределенности.

Модуль 8: Инструменты для поддержки принятия решений

• Обзор инструментов: Современные инструменты для поддержки принятия решений.
• Выбор подходящего инструмента: Как выбрать подходящий инструмент для вашей команды.